如何将企业文化输入于员工心中？

Question

如题所述

Answer 1

爱岗敬业平等尊重！1培训，明确方向目标。2纪律要求，一次警告，二次谈话，三次解约。3工资按工龄加计件，有竞争，有奔头。4关爱职工，虚寒问暖，节假日慰问，开展活动，增强团队意识和凝聚力。5对有特殊业绩的加奖，疑人不用，用人不疑，提拔压担重用。

用人性化管理推进企业发展进步！不管什么口号，什么文化，都离不开互利共赢这个根本！没有企兴我兴，企荣我荣带来的向心性，一切都是形式！做员工的当家人，做员工的贴心人！在互信，互励，平等，尊重，关爱，互助中协力前行！

老板切记，千万莫贪，乞求一夜暴富，坑害员工，压薪减薪，使不得，急功近利，只能害自己，害事业！大度开明公平公正才能走得扎实，也才能走的更远！做个可信，可敬，可爱，有仁心，有善心，光明磊落，德才兼备，员工爱戴的好领导！

Answer 2

企业文化输入员工心中如下办法:1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

Answer 3

首先自己要成为企业文化的践行者，任何一个企业管理者要想让员工对自己敬佩，让员工听话，首先自己要做到，要求员工达到要求的事情，自己先达到要求，并且要做好做到位，这样才有资格去要求员工怎样怎样。所以作为企业管理者，先要做企业文化的践行者，从自己身上可以体现企业文化。做企业文化的推广者，要不断宣传企业文化，不断在员工之间传播企业文化，让企业文化可以真正的深入人心，最简单粗暴的一种方式就是不断重复，每天重复，重复到员工的耳朵都起茧子了为止。这样员工在耳濡目染中就将企业文化记住了，记在自己的脑海中。做一些有助于企业文化推广和落地的集体活动，比如团队培训，在在培训的过程中设计一些关于企业文化理解的部分，让员工在学习中将企业文化记入脑海，切切实实感受企业文化的魅力和核心，知道作为企业的一员，为什么要学习企业文化、践行企业文化。开展丰富多彩的文化活动，比如全员运动会、朗读比赛、趣味亲子游等等，这些活动都可以促进企业文化的传播，也能让员工感受到企业的好，企业文化的好，才会越来越认真工作，才会对企业忠心，不愿意放弃这样的工作。群众的文化活动有时候更接地气，更能感染员工。

Answer 4

平时多宣传，多培训。尽量地让员工身临其境，耳濡目染。企业文化分为三种，表层的企业文化、中层的企业文化和深层的企业文化，表层的企业文化是人们视之有形，闻之有声，触之有觉得外显文化，如厂容厂貌，厂旗厂标，厂服厂歌，还有产品的结构造型，包装装潢甚至员工的接人待物等都属于表层的企业文化；不要灌输，这样往往适得其反。文化贵在潜移默化，所谓“随风潜入夜，润物细无声”。员工接受的程度如何，取决于他们对企业文化的认同度。认同度越高，则越容易接受。我想，只要是利于企业的发展壮大，利于员工的切身利益，坚持自由平等博爱（主要是人格方面），坚持人性化管理，这样的企业文化自然会深入人心。没有现成的方案，而且，各个企业的情况不一样，适合别人的，不一定适合你们。 提点建议：首先，要确定涉及企业整体发展的总体理念，也就是企业文化的核心，它是在员工中广泛调研和与领导深入沟通中产生的，应当是集体智慧的结晶。对外宣传，这一理念代表企业形象；对内实施，它能凝心聚力。然后，分解、细化这一理念，便会得到你们需要的方案。

Answer 5

企业文化分为三种，表层的企业文化、中层的企业文化和深层的企业文化，表层的企业文化是人们视之有形，闻之有声，触之有觉得外显文化，如厂容厂貌，厂旗厂标，厂服厂歌，还有产品的结构造型，包装装潢甚至员工的接人待物等都属于表层的企业文化；不要灌输，这样往往适得其反。文化贵在潜移默化，所谓“随风潜入夜，润物细无声”。
员工接受的程度如何，取决于他们对企业文化的认同度。认同度越高，则越容易接受。我想，只要是利于企业的发展壮大，利于员工的切身利益，坚持自由平等博爱（主要是人格方面），坚持人性化管理，这样的企业文化自然会深入人心。
没有现成的方案，而且，各个企业的情况不一样，适合别人的，不一定适合你们。 提点建议：
首先，要确定涉及企业整体发展的总体理念，也就是企业文化的核心，它是在员工中广泛调研和与领导深入沟通中产生的，应当是集体智慧的结晶。对外宣传，这一理念代表企业形象；对内实施，它能凝心聚力。然后，分解、细化这一理念，便会得到你们需要的方案。