其它部门＝他（ほか）の部门（ぶもん）
其它网站＝他（ほか）のサイト
这样的事情在如今的社会根本不叫事情拉~~~~
1:知道你自己分内的事情应该做什么,并做好.
2:你不应该让主管和那经理的矛盾牵涉到自己
3:即便对方找查,你可以回答 说:财务经理,好的 我知道了
4:他去人事否定你的能力? 这就要看你分内的事做没做好了
做到让她无机可趁,首先要拿你自己的业绩说话
5:既然主管比较肯定你, 那就借这个小小的"肯定" 利用下他吧~~~~
也就是说:让外界能明白:你是一个自己的事情都能做好,而且很受主管器重的人
6:实例:比如 财务经理去人事 做了什么什么, 你首先要分析,你是道听途说,还是亲眼所见,可信度是多少?然后,你要以一个新人的态度,向你的主管去讨教 对应方法(当然 讨教是没用的,他没准会落井下石)
之所以向她去讨教 目的只有一个,在 矛盾浮上水面的时候,你会多一个跟你并肩作战的人.....也就是把他拉下水...(前提是 矛盾是你和财务之间的,如果是他们之间的尽量能躲就躲)
在这说多少也没用...关键到时候还得看你自己的应变
所以 加油吧 无论什么时候 什么情况 记得把自己分内的事情做好
先到搜索引擎提交入口把你网站提交了， 然后每天更新原创文章， 稳定在每天5篇左右就可以，外链就是到别的地方发你网站的链接，博客，论坛都可以，一般一个星期之内就可以收录你的网站
屏蔽的图片和动画，清理无用的文件，手机里的浏览器也能清理历史记录等过期文件的。试试吧
那说明你的手机内存太小了，运行空间不够，没什么好办法。把图片功能关掉试试（因为图形文件信息量相对很大），如果不行只有换内存大的手机了。
你说的是网站上一键分享的图标吗？那是通过java代码编写的。
我知道有家“passit”网站提供这样的代码，好用的很。推荐你使用passit
CSDN、阿里巴巴、新浪等等都是用的他们的代码，你去搜索搜索，passit就能看到
词目：其它
拼音： qí tā
释义：
其余的它者
其它即其余的它者，是物主代词。物，分为无机物、植物、动物、微生物，事物，人类的单位（单位如国家、县、企业等不是人）。
我们这边的做得是可以吧微信商城平台和淘宝天猫打通，不知道你所说的是需要哪些功能，打通只需要两个端口对接就行了，其他功能呢？
有许多企业的信息化失败，不是在于系统的失败，而是在于“人”。一个原因，是员工。未变革前，员工已习惯旧有的工作模式；变革后，员工无法适应新的模式，导致工作效率的倒退。另一个原因，是中低层管理者。人都是自私的，在原有的体制中，管理者或多或少都包含有自己的利益在内；新的体制，要求信息共享，采取协同工作的态度。管理者发觉自己的利益无法得到保障，便消极 *** 项目的实施，直接导致整个项目无法达到预期效果。所以，企业信息化关键还是在“化”人。 问题的提出
在做IT规划咨询项目时，我们几乎都会遇到这样一种现象：其它部门的员工对信息部门抱怨不断，认为每年都投入了大量资金，并对自己的业务操作没有带来多大的改善，想要的数据也仍然查不到。而在信息部门访谈时，却又听到技术人员满腹怨言，认为信息部门整天忙碌，不仅换不来其它部门的一句赞扬或感谢，相反还要备受指责，同时其它部门提出的信息需求经常不切实际，令他们左右为难。
信息部门与业务部门之间的矛盾已经是一个非常普遍的问题，不管是在大型企业还是在 *** 机关，类似的争执屡见不鲜。总结下来，信息化建设应用的过程中出现的冲突包括：
如果这些问题不能得到及时解决的话，信息化的过程中，不和谐的声音将会随着新的IT投资的不断增加而升高。面对这些矛盾，信息部门应从自身入手，明确以下3点：
这三点得到很好的落实之后，信息部门会发现，以往跟其它部门之间的矛盾已经自然地消失了。
简单写就行了啊，不需要麻烦的