第1个回答 2022-07-30
昨天锋总给我报了一门人力资源培训课程，一看好像并没有听过的叫熊苹老师的课程，抱着试试看的态度去参加了，没想到收获还不少……
一、被认可
95后、00后他们的的需求已经不再是马斯诺需求理论的生理需求、安全需求，他们追求的级别至少都是精神需求、被尊重的需求……
他们渴望被老板或者是上级认可，被看到……
所以作为上级和老板，一定要重视他们成长的点点滴滴……重视他们，心中有他……
做得不好的地方更多的是站在辅导的角度上去做……而非只是批评……
制度上要人性化，人家天天加班你看不见，但是人家迟到3次，你给人家扣钱还通报批评……
二、制定职业生涯发展
95后、00后不是没有激情，不是不想做事情，是因为他们也一样迷茫、一样没有方向，只要找到打开他们的钥匙，就能激发他们的动力……
所以一定要为他们制定定制化的目标，定制化的职业生涯发展……
为他们找到自己……找到前进的方向……
三、兑现承诺（以身作则）
作为老板、管理者一定要兑现承诺，不管承诺大小，不管承诺是不是金钱，但是都必须要兑现承诺……
以身作则：你要求员工不能迟到，首先你自己做到不迟到；你不允许员工穿拖鞋，作为老板和管理者首先做到不穿拖鞋……
一、渠道不在多而在于做得好
鼓励各部门主动上Boss直聘做招聘，他们自己招聘的人肯定会好好带，觉得投缘，那样就会比较有效果，人效也会更高……
给HR招聘的人定时定量定目标：关心、支持、激励、可以用定一定的量，超过量则进行激励，比如超过8人，绩效加200元；
二、与学校保持合作
走进院系，与公司对口的院系进行合作，找到辅导员；
走进社团，与社团打好关系，对他们进行赞助……
关于培训，一定要有用还要有趣，比如培训当主持人，那么讲完主持人的6大步骤，然后让他们进行演练……
想要让员工High起来，必须先自己High起来……