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成本控制的六大方法 如何进行成本控制
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第1个回答 2022-07-04
1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。
2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。
3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。
4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因,从而进行成本估算。
5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析,结合以后价值定成本。
6、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。
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成本控制的六大方法
如何进行成本控制
答:
首先,
定额成本法是基础
,通过设定明确的人员、材料和工时标准,确保资源的有效利用,避免浪费。其次,标准成本法强调规范性,通过设定直接材料、人力成本和制造费用的标准,有助于设定合理的成本预期,提升效率。
目标成本法则
更具战略视角,它将目标定在完成特定售价、利润和成本上,迫使企业不断优化成本结构...
成本控制的六种方法
是?
答:
1、制订成本:成本标准是成本控制的准绳
,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。2、
监督成本
:这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况,而且...
成本控制的六种方法
成本控制的方法有哪些
答:
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、
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