宁波市第二医院的医疗改革

Question

如题所述

Answer 1

医院注重医疗质量的内涵建设，不断完善质量和安全的监管内容，从落实核心制度、规范服务行为、到多部门合作进行各类培训、演练和督查。尤其把好手术医生资格准入、术前讨论、分级审批、安全核查及风险评估关，确保了医疗质量持续改进。2010年还推出了医疗风险预警制度，有效降低了医疗风险。医院强调护理质量和优质服务，2010年进一步完善护理核心制度，加大培训和考核力度，跟进护理质量监管。保证护理质量的持续提高。2010年上半年在二个病区实施护理优质服务工程，提高了服务质量，赢得患者的好评。
宁波市第二医院为了方便患者，惠及百姓，推出了提高廉价药物使用比例、缩短病人平均住院日、降低病人的平均住院费用等措施，降低病人费用。2010年，医院廉价药物使用比例达到42.48%，药比为46.7%，平均住院日为12天，出院者平均医药费用和每门急诊人次平均收费均实现零增长。
如今的宁波市第二医院又走上了建设数字化智慧医院之路，电子病历、无纸化处方、各类检查检验采用电子流申请单以及检验结果和体检报告的自助查询等，医院还推出自助挂号、自助付费、诊间付费、预约住院系统和复诊病人预约挂号系统等特色信息化医疗服务，切实优化就医流程，极大地方便了市民就医。
2010年，医院被市政府列入宁波市公立医院改革的试点单位，现已启动宁波市第二医院集团化管理改革，宁波市传染病医院、保黎医院部分科室纳入统一管理，对资源和功能进行全面整合。医院正在积极探索医院管理体制、运行机制和监督机制的改革，建立现代医院管理制度，进一步提升医院的管理水平和服务能力。