第1个回答 2024-05-09
1、直线型组织结构：此结构中，每位管理者对其直接下属拥有直接权力；组织内每个人仅向一位直接上级汇报，即“一人一头的”管理模式；管理者在其管理范围内拥有绝对或完全的权力。优点：结构简洁明了；责任和权力分配清晰。缺点：在组织规模较大时，所有管理职责都集中在一个人身上，难度较大；部门间协调性较差。
2、职能型组织结构：此结构通过按职能分工实行专业化管理来代替直线型全能管理；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：管理职责分工细致；专家参与管理减轻了高层管理者的负担，使他们能更专注于自己的职责。缺点：多头领导导致组织统一指挥受阻，职责和权力划分不明确；各职能机构往往从自身业务出发，横向联系不足；对环境变化的适应性差，缺乏灵活性。
3、直线职能型组织结构：此结构结合了直线制和职能制的优点，既确保了企业管理体系的集中统一，又使各级行政负责人能在领导下充分发挥各专业管理机构的作用。缺点：职能部门间协作和配合性较差，许多工作需直接向上级领导报告请示处理，导致上层领导工作负担加重，效率低下。
4、矩阵制组织结构：此结构包含按职能划分的垂直领导系统和按项目划分的横向领导系统。优点：灵活性高，适应性强；能更好地组合组织的垂直和横向联系，加强职能部门间的协作。缺点：项目小组临时性较强，稳定性较差；成员需接受双重领导，当两者意见不一致时，可能导致工作混乱。
组织结构通常包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构四个方面。1、职能结构：涉及实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系。考量维度包括职能交叉、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等。
2、层次结构：涉及管理层次的构成和管理者所管理的人数（纵向结构）。考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：涉及各管理部门的构成（横向结构）。主要考量关键部门是否缺失或优化，以及组织总体形态和各部门的一、二级结构。
4、职权结构：涉及各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门和岗位之间的权责关系是否对等。