第1个回答 2022-05-29
小米要怎么样才能走上他想要的帝国之路？生态链、生态链、生态链是关键，重要的事情说三遍。
雷军很早就在讲述一个关于小米生态链的故事，早在2013年初，雷军开始提出物联网是下一个千亿美金市场的概念，围绕这小米手机才进行生态链的布局，逐渐形成了硬件＋软件＋云存储的用户生活一体化生态系统，最终在2019年1月，小米把这个生态系统的发展定义为了公司双引擎战略的另一极——A lot（人工智能物联网）。
小米的A lot业务有多厉害？至少2019年Q1财报显示， A lot业务营收达到120.43亿元，占总收入百分比22.4%，这个业务的营业收入同比上涨了56.5%，增速远高于手机业务的16.2%，这表明小米的A lot业务经多年的发展，早已形成独立发展的雏形。
得益于雷军天使投资人的经历，小米公司主要通过设立全资子公司天津金星投资有限公司来寻找那些可以与小米生态链配套的成长型公司，投资策略围绕着小米生态链进行产业布局，并采取投资而不控股、帮助而不干预的理念培育产品线，多数目标公司的股权份额不超过30%，这样既保持了所投资的公司产出的产品或服务闭合在A lot这个平台内，又通过积极开放的态度保持了所有研发团队和参与者的独立自主权。最终形成了从移动电源、到空气净化器、扫地机、电饭锅、笔记本电脑、电视、洗衣机甚至空调等智能产品线，其生态链下的产品种类复杂和丰富超出了大众对小米的传统影响，小米公司早已不再简单和手机划上等号。这种通过投资构建生态链的方法，可以从小米投资的版图上看到何其庞大。
而小米商城、小米有品和米家的悄然崛起，不仅仅意味着小米A lot正在快速成熟，也许雷军说“小米要做 科技 界的无印良品”也即将实现。
1. 明确的企业发展战略目标。小米手机只是基础和载体，实现人工智能物联网的生态链才是小米最终追求的目的。雷军在2013年看到物联网的发展潜力时，应该就已经确立了小米公司的发展战略，事实上，这个发展战略贯穿着过去6年来小米公司的发展过程，所以你才可以从2019年小米公司Q1财务数据中看到，尽管小米手机的营收贡献率不断下降，得益于A lot业务的快速发展，小米已逐渐摆脱对手机业务的依赖，生态链的产出比例不断攀升。
2.正确的技术驱动发展模式。尽管MUNI系统在小米发展过程中起到了重要关键的作用，但在小米早期限量售卖模式的影响下，更多人认为小米是一个优秀的营销创新型公司，很难称得上是技术驱动型的企业。小米公司可能很早就意识到，A lot（人工智能物联网）的核心在于AI而非硬件，毕竟小米任何一个硬件产品，都有着比小米更加成熟的竞争者在路上。为此，小米早早在AI领域发力，目前在AI领域的专利申请总数排名全球第11位，截至今年第一季度，小米有超过1000份的A lot相关专利在申请中。
有意思的是，比较小米生态链上的众多智能化产品，小米似乎有着差异化的竞争优势，与传统的硬件商相比，有着他们无法理解的AI优势，而在AI同业的竞争者眼里，小米同样有着几何级领先的硬件设计能力。
要成为小米帝国，小米之路前途漫漫，仍然有着无数个挑战。
首先要面对的是手机业务面临 峰顶 效应。在5G完成全面商用化之前，可以预期国内手机市场规模趋于稳定，在较长时间内将保持4.5亿台左右，在华为、苹果、vivo、oppo、一加等手机品牌的厮杀下，小米手机将面临顶峰效应，很难有更大的增长空间；而海外市场受制专利限制，市场较为单一，更多集中在印度市场。随着手机业务贡献率的下降，有可能拖累小米整体业务的发展。
其次，小米的A lot业务缺少一个核心的版图，芯片、芯片、还是芯片，这是至关键的核心竞争内容。小米公司曾经试图在芯片领域发力，但2017年2月发布澎湃S1后，小米的芯片业务便销声匿迹，在商言商，芯片确实是种投入高、风险大、回报晚的高壁垒行业，当在中美 科技 战的背景下，华为时间已经证明了芯片等同于企业发展的脖子，长久掌握在别人的手里注定只是产业链的打工者，而恰恰人工智能物联网高度依赖芯片的发展。
最后，竞争风险加剧可能导致小米容错率下降。无论是硬件还是软件，随着国内 科技 能力和制造能力的快速提高，同质化的竞争趋势将更加明显，某种程度来说，小米产品在消费体验方面的竞争优势和差距正在逐渐被拉近，而目前物联网的发展尚处在初级阶段，小米生态链离建成尚有较长一段距离，这对于小米来说，在发展道路上的容错率在降低，竞争风险显著加剧。
综上，小米迈向帝国之路，注定是一条不平凡而艰辛的道路。