你说的网路商业模式，是不是指的是网路平台自身的赢了模式呀？
如果是主要有1、会员付费模式（qq会员）前向付费2、入口网站、百度、视讯网站（片前广告）、淘宝、论坛这些网站全部都是网路广告买流量或者软体下载分成的即后向付费3、页游，端游，手游等游戏公司付费玩家4、京东、易购、易迅等电子商务公司这个类似与贸易公司最终都是贸易差价5、京东、天猫、阿里、慧聪等收企业会员费及技术服务费6大型的电子商务公司还在做金融分享金融业的高阶利润。
但是你这边不要把每一个公司想象成只有一种商业模式，他们基本上很多模式都有。如腾讯，qq会员、腾讯网、易迅、qq商城在这京东有自营同时有pop平台也有上亿的广告收入、、、
说了这么多网路模式的本质有1、前端付费（付费会员）2、后向付费（网路广告）3、销售分成（天猫京东所谓的技术服务费）4、网路游戏5、技术服务费6、分享金融利润（支付宝余额，财付通京东与中国银行联手提供的贷款）
一般网路公司只适合前两种或者第二种，其他的只能作为了解。不要创业的方向和参考。
如果你接受过正规的培训参加新面孔模特大赛啊
特许经营俗称连锁加盟，是21世纪最主流的商业模式之一。就是想告诉您在目前中国的所有行业中都适合做特许经营，无论是制造业、农业、服务业等，统统可以采用特许经营这种商业模式进行展开。
商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。企业的利益相关者包括外部利益相关者和内部利益相关者两类，外部利益相关者指企业的顾客、供应商、其他各种合作伙伴等；内部利益相关者指企业的股东、企业家、员工等。
完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系
B2B吧，可以参考阿里巴巴的案例
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式(仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式)，人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
京东、当当、卓越、易讯、QQ网购。
完美世界
永恒之塔
赤壁
基本上现在3D的都可以WASD了。
CP将成为未来最终商业模式
“经济生活的主导大权已经从生产商手中转移到了消费者手中，从卖方转移到了买方。”哈佛商学院教授罗萨贝思·莫斯·坎特认为，由于全球化、科技化和生产力的增长，消费者可以使用快速、便捷、互动式的多种新型产品分销平台，最快速地获取价格更低的产品和自己想要的任何东西。
“在这种浪潮的推动下，消费者成为宇宙中心，一切商业行为必须围绕获取消费者的满意度而展开。”美国著名经济学家罗宾·刘易斯认为，在未来，零售商必然会对其后端进行整合，加速推进自由品牌和专属品牌发展；批发商将对其前段进行整合，设立自己的品牌零售连锁店；在零售商和批发商不断对产业链封闭后，生产商为存活下去，必然会大规模建立自己的体验店和相应的分销渠道，或者大规模兼并同行，形成新的生产帝国，封锁产品生产链条，与批发商和零售商抢夺市场话语权。在这种格局下，生产商、批发商、零售商出现相互制衡，全面平衡发展状态，那些曾经因为产业链不完善而消耗的利润开始被重视。与此同时，消费者将获得至高权利，实现全新的CP模式。
那么什么是CP模式？CP模式既顾客定价模式，在商品销售链中利润全部透明化，同质化商品极度丰富的前提下，顾客在选购商品时，根据个人需求与评判，对商品给出高于成本价的自主定价模式。
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