由于工作的缘故，接触了不少年轻的创业者，在这里说一个我去年遇到的案例吧
本硕都就读于上海交通大学、主修信息安全与计算机专业的薄智元， 从大学开始就没停止过“捣鼓”创业。
首次创业就赚到了人生中的第一桶金：他做了一个独立音乐网红经济平台，被收购了。第二次创业是从大学开始试水“申请通”——一款结合表单和简易流程管理的协作软件，也就是“轻流”的雏形。
如今的轻流，凭借多年来在“无代码”赛道中的突出表现，在2018年完成了Pre A轮融资。
“创业是我自小就有的理想，一定要做成一件由自己主导的事业——哪怕是开一间咖啡馆。”
大抵人人心中都有一个“咖啡馆自由”的梦想，但有人选择继续做梦，有人则会去钻研“开咖啡馆的基本修养”。
薄智元终究没有开成咖啡馆。主修计算机使然，写代码使他快乐，能用代码帮助别人 实现数据管理和流程管理 使他更快乐。
“我们还是挺有使命感的。既然学了计算机，看到了那些处于 科技 前沿的技术和应用， 那就应该利用专业去一些有益于 社会 进步的事。 ”
在校内校外的实习实践过程中，薄智元很快发现了普遍存在于中小型企业中的“痛点”：随着互联网时代的到来，很多企业都在往细分赛道、在线办公、数据支撑等方向转型，前赴后继地出现了 “开发系统成本高”、“搭建系统过分依赖IT程序员”、“标准化系统难以满足跨部门协作”、“项目管理和执行流程效率低下”、“无法生成实时数据报表为决策提供数据支撑” 等实际问题。
“我们可以帮助企业在压低开发成本的同时提升工作效率。”薄智元的解决方案，就是基于SaaS打磨出一款 让每个员工都能轻易上手操作的极简而高效的流程化团队协作工具，交付给企业。
“可以像搭乐高积木一样 通过模块的拖拽、编辑字段、流程设定的组合 ，快速搭建出符合企业 个性化需求的业务流程和管理系统 。”
这便是“轻流”，一款无代码业务流程管理系统搭建工具的由来。
“尤其是当一家企业人数从十几个人增长至三五百人，从前的扁平化的管理方式渐渐不奏效了，需跨部门协作推进的项目执行困难。”薄智元表示， 轻流目前的主要客户群体是三五百人的中小型企业 ，“从前手动录入订单、维系客户的原始操作，在面对纷至沓来的订单时，乱作一团；大数据时代，详尽的数据统计对于企业管理者来说是最优的决策参考支撑，但是动态数据从何而来？”
薄智元在不断优化轻流的过程中 深入企业去了解他们的真实需求 。“我们走访过不少中小型规模的制造企业，他们就遇到了管理的瓶颈。”他发现，过去十几年，制造业随着国内经济发展的大潮，即便是用最传统的方式，赚钱也很容易。但是生产模式如果长久不更新，随着获客成本越来越高，传统模式就跑不过 科技 创新型管理的公司。
“大数据、人工智能早已不是新概念。但我们真的会看到一些具备一定规模的高新技术公司，他们的信息化水平依然比较低。”
薄智元举了个例子。国内一家做芯片的上市公司，他们的机械设备确实已经实现了自动化的运作。但是职员还在做着重复劳动的操作。比如机器的定期检修，依然沿用着人工在纸上记录。那么记录了之后呢？“ 企业其实更需要知道机器的整个生命周期 ，比如它有哪几天是坏的？它的坏损率是多少？它因为什么问题出现故障？这些都不知道，因为纸上的检修记录是独立的，无法形成基于长期统计的数据库。
“不瞒你说，我现在完全不知道我们的库存有多少，即便是有请购单、采购单、入库单、领用单、财务付款单、合同等， 还是不能实时获悉我们的采购进展和库存动态。反倒是要被一大堆签字和审批流程烦死。 ”这是来自企业负责人的真实困惑，相信很大一部分中小企业内也存在着同样的困扰。OA上的“审批”完成后，管理者能得知结构性的数据和结果吗？似乎并不能。
通过对中小型企业内部管理需求的长期调研，薄智元对“轻流”这款产品有了更清晰的定位。“大大小小的企业管理需求各不相同。市面上标准化的系统工具难以面面俱到，总有多余或缺漏的功能，操作界面不友好；而外包的定制化系统开发周期长、费用昂贵，后期也不易于修改。所以轻流要做的是一款‘ 轻量级’的、可以由团队成员根据部门实际使用场景自定义、模块化搭建的业务流程管理系统。 ”
01 化繁至简的企业/流程管理，无代码搭建，耗时短、成本低和阿里云、钉钉、麦客表单、石墨文档、Teambition和喜报销一样，轻流是一款“轻量级”SaaS工具。
“像搭积木一样把业务管理系统搭建起来。” 这并不是一句为了营销而夸大效果的广告语，而是“无代码开发平台”的价值体现。
工程项目管理、客户关系管理、人事行政管理、进销存、售后服务……不论是企业管理者还是项目负责人，不需要你懂编程基础，就可以为自己的项目“量身定做”流程管理系统。
在整个设计过程中，你只需在图像化的界面上通过拖拉拽既有模块、编辑字段、设定条件……快则几分钟，慢则一周内，你的业务系统即可快速上线。
对轻流而言，乐高积木有一个非常值得借鉴的概念，就是 “less is more” （少即是多）。
薄智元非常认同这一理念，他认为构建项目管理流程的初期，可以 先从平台已有的基础模块开始 ，随着对平台的熟悉以及高阶需求的产生，再逐渐增加高级模块的构建。
目前轻流已为用户提供了二十多个不同行业的基础模板，用户既能直接使用，也能在参考的基础上根据实际需求进行修改。“这些模块可以自由地删减和变更流程，很好地满足中小企业发展过程中不断优化管理体系的需求。”
相比钉钉， 轻流更偏向于项目协作的功能实现，与单个项目不相关的同事不会被邀请进入项目组。 基于轻流打造的业务流程平台，企业中人与人之间的连接不再是“上下级管理”，而是“协作”。人与数据的连接则会拥有更大的自主性，每个人可以获得最全面的数据。“数据的连接是我们未来的重要突破，也就是让数据自主的完成传递，而减少人的重复劳动。”
轻流最近更新的OCR功能就能有效降低企业人力成本。 这个功能可以实现报销单、入库单、采购单等 任意凭证的文字识别 ，扫描后形成文本自动填入表单中的对应的字段中，可满足保险、金融、政务、法务、教育等行业文档快速录入、存档和检索的需求，极大程度上提高信息的录入效率。
02 从“申请通”到“轻流”弯道超车，突破“天花板”的局限从服务校园信息化起步，到为中小企业赋能实现业务流程管理自动化，90后创始人薄智元和他的团队一路“升级打怪”，陆续斩获互联网+、创青春等多项创业奖项，通过上海市大学生 科技 创业基金会的项目评审获得“天使基金”雏鹰计划20万元资助，并在2018年底完成了Pre-A轮近千万人民币的融资。
乍看之下，薄智元的创业道路一帆风顺，实则不然。
他曾用“壮士断腕”四字形容他从“申请通”向“轻流”升级转型的那段经历。
申请通是怎么来的呢？还得说回2013年，这一年，薄智元读大二，云服务的概念在国内刚兴起。
这天，身为学生会主席的薄智元被要求填写一份三好学生的纸质材料，老师说起了如果有一个在线表单申请系统就好了，可以省下学生来回递交材料的时间和精力。
听者有心，薄智元记下了这个需求。
更巧的是，这一年学校也正准备开发一个线上申请系统。因为早有计划和准备，这个项目标的就被薄智元和伙伴拿下了。
“我们做了一个可以定义数据内容的表单，加入了针对高校不同应用场景的定制化流程，这就是申请通最开始的样子。”
由于是一款针对高校评估需求开发的产品，当要将它推向市场时，薄智元被多位投资人点醒： 要突破这块产品发展的“天花板”，还是得去切商业场景。 于是他们将“申请通”的应用场景从高校扩展至企业。
然而，2016年年底，上线一年的“申请通”仅积累了1000个企业注册用户，其中付费用户才30个，还直言不讳“产品不好用”。
“壮士断腕，推到重来。”有着不服输性格的薄智元痛定思痛。他给团队放了个任务艰巨的长假：休假结束，回来共创“申请通”的全新定位和服务体系。
在此期间，他们接触了大量垂直类SaaS工具行业报告，深入研究了许多国内外协同工具类头部产品， 联合了30多家不同领域的真是客户探讨企业需求 ，最终将“申请通”定位为一款基于“表单+流程管理”的协作工具，目标用户更精准锁定三五百人规模的中小型企业，并正式更名为“轻流”。
“跳出固定思维、跳出我们原本的视角和立场去发现用户需求，这对初创团队的成员来说是一个特别重要的能力。” 薄智元告诉未来的创业者们， 创新创业团队切忌被一些习以为常的观点蒙蔽，从而被自己局限在狭小的业务圈子里。
作为轻流的创始人，薄智元在各个岗位都有过“轮岗”经历。“我是技术出身，所以最开始就是写代码、然后做产品、然后市场营销、现在主要工作是渠道拓展。”从学生时期就被同学们定义为一个“多面手”，他曾经通过刻意练习培养自己的抗压能力，可以同时推进多项毫无关联的工作的进程。
以至于薄智元在处理事情时有一个独到的理念： 我会先去做重要但是不紧急的事情，同时做重要且紧急的事情否则所有重要不紧急的事情都会变成重要且紧急的事情。
时间成本是最大的成本，年轻有资本就是有时间，2年一个周期，10年可以试错5次，如果不是运气太差或者能力太差，失败5次基本上能够找到自己正确的方向了。所以要创业，真的要赶早，多失败几次，就知道自己的路该怎么走了。
所以年纪轻轻就创业成功，就应该是最大的幸福而且也应该好好的珍惜，因为少走了很多弯路，少吃了很多的苦。
当然，反过来看，你已经30多或者40多了，实在不建议再出来创业，时间浪费不起啊，失败几次，和同龄人一比，你的心态马上就失衡了，何必当初呢，于是就陷入一个怪圈，真的会很痛苦。
关于这个问题，我也想知道，我创过几次业都没成功，说说我的小看法吧！
我曾经一次创业，是摆摊卖袜子内裤的，不过那阵子进了几千块钱的袜子内裤，可能我是男的，长相也有点黑旋风李逵，很少人光顾我的摊子，天天都是0收入，最后挨了差不多一个多月实在没办法，我把这些内裤袜子以几十元的价钱出给收库存佬。那次摆摊差不多耗光我的储蓄，那阵子都是啃馒头挨过去的，或许我讲这次创业经历跟你提问的牛马不相及，不过我想说创业不容易，怎么样才算创业成功，这点容易回答也不容易回答，看你怎么样去看待这件事了！