第1个回答 2019-12-13
三要素法是指每一个有效的管理动作都必须具备三个要素：标准、制约、责任。“三要素法”是杜绝管理假动作的有效方法。也就是说，事情怎么做必须要有标准，接着要有人检查，形成监督和制约，最后事情做得好坏一定要追究责任，好有奖，坏要罚。三个要素缺一个，都会让管理动作成为假动作，就是失控的。标准、制约、责任环环相扣，形成一条完整的动作控制链，能使企业有效解决细节失控问题，也是建立控制系统的一个重要工具。
第2个回答 2019-12-13
三因素分析法 ，是将 固定制造费用成本差异 分为 固定制造费用耗费差 异 、 固定制造费用效率差异 和 固定制造费用闲置能量差异 三部分。
第3个回答 2019-12-13
这就要看具体时间地点的情况，还要看发生了什么问题，这样就可以寻找答案了。
第4个回答 2019-12-13
分析绩效的三因素法主要是从()方面着手分析绩效不佳的原因。A.专业技术...()解决“我们是否在进步”这一类问题。 A.财务维度的目标 B.客户维度的目标...