第1个回答 2015-09-12
保障——改善环境，让员工工作更舒心。
健康、舒适的工作生活环境，会激发员工对生活的热爱，激发工作热情，提高工作成效。近年来，随着企业“以人为本”的理念不断增强，“三工建设”标准不断提高，沪昆经理部按照要求，结合项目实际，因地制宜，经济适用地选择办公场所，制定办公、生活设施配备标准，为员工提供一个良好的办公、住宿、就餐环境，并进一步落实后勤服务保障机制，让项目员工工作安心、舒心、顺心，从而能够有更多的精力投入到项目大干建设的热潮中。
呵护——关爱生活，促进员工“营养吸收”。
员工对物质和精神“食粮”都有自己的“口味”。经理部管理层像“厨师”一样关注员工的“口味”，深入了解不同层面员工的物质和精神需求，紧紧抓住员工的“胃”，赢得员工的“心”。以员工伙食为例，经理部食堂每天购买新鲜食材，餐具消毒到位，每周为员工搭配好菜单进行公布，听取员工意见后及时更新，并按季节变换食谱，合理调配，力求做到荤素搭配，营养均衡，受到员工欢迎。生活上，经理部领导班子定期不定期深入员工宿舍与员工交流，话家常，解困难。为了确保员工身体健康，经理部每年都会联系医院上门免费为员工健康体检，并针对组织寒暑假员工家属及孩子反探亲，开展爬山旅游、“暑期看工地”等活动。
培养——搭建平台，帮助员工成长成才。
经理部利用导师带徒、技术比武、岗位练兵等平台，对员工进行“自助餐式”的培训和教育，并注重“授人以渔”，讲求实用性和适用性，在教育方式上多加“调料”，采用宣教式、讨论式、寓教于乐式、谈心式等方式，精心做好符合员工口味的教育培训，使得员工“开胃”，促进“消化”，汲取“营养”，激发活力。特别是在新员工培养教育上，党政工团每年及时组织新生座谈会，指定业务骨干为导师进行“传帮带”，在学习工作和生活上帮扶。同时，积极鼓励并推荐优秀员工参加公司及项目开展的技术比武、演讲比赛、知识竞答等活动，充分为员工创造展现自我的机会，让他们在实践中锻炼，在磨砺中成长。
尊重——维护权益，增强主人翁意识。
经理部赋予每位员工平等地提意见和建议的权利。无论是一线员工还是管理人员，都可以通过员工意见箱、领导邮箱等多种渠道反映问题，提出建议，经理部也会第一时间关注并及时解答处理。通过项目职代会充分听取员工意见，采纳员工建议，撷取员工智慧，使员工在民主管理参政议政的“锻炼”中，强化主人翁意识，促进换位思考，增强责任心和进取心，培养全局观和大局意识，促其成长。经理部还设立了“合理化建议奖励制度”，只要员工所提出的意见建议合理，为项目和公司采纳并为企业创造价值，经理部都会拿出专项资金进行奖励。为了激励员工，经理部还会以该员工的名字，来命名他所提出的意见或建议，让员工获得荣誉和自信。
引导——心理疏导，提高员工“心理免疫力”。
随着项目建设速度不断加快，业务工作量不断增多，员工目标任务压力、责任风险压力、技能提升压力以及生活上的种种压力逐步增大。经理部通过主动找员工交流沟通，帮助解惑释疑，建立微博互动、举办健康知识讲座、组织开展文体活动等各种途径和方式，适时关注员工的心理状态，了解员工工作生活困难和压力，及时在青年员工心理疏导上做文章，在困难职工帮扶上下功夫，在调整员工心态方面花心思，及时过疏导员工的压力，舒缓员工紧张情绪，从而提高员工“心理免疫力”。本回答被网友采纳