第1个回答 2019-09-15
这个我还是很有发言权的，因为我凭借一己之力改变了公司的现状。让一个死气沉沉的公司变得充满了活力。
首先我们公司是一家比较多元化的集团公司，具体名字就不说了，怕被发现泄露公司机密，哈哈，其实算不上机密。我们公司有包括物业，建筑工程，家装工程等子公司，我在集团总部做总裁秘书(和很多公司一样，秘书实际上不是只是助手)，负责员工激励的探索，因为我之前在管理咨询公司做过，加上我学历更高，老板很信任我，他告诉我要打破传统放手去做。这一点还是很佩服，大老板的格局不是一般人可以比的，一个刚入行的小伙，也能够如此信任重用。
我从我学习的理论出发，先从家装工程公司下面一个家装工程项目着手，开始开展管理激励策略，我和我的同伴(还有一位我的副手)对工地做了详细的调查，主要就是看看有多少怠工的问题(激励主要就是解决怠工问题)。仔细研究之后发现，
1，工程怠工问题非常严重，明明1小时能干完的活，常常干了5小时，实在是人力成本的极大浪费
2，人员安排极度不合理，有些人闲的时候就闲死(当然领导来时他会让自己看起来不闲)，有些人累就累死。在工程实施阶段转换时期，工作没有排满
3，大量的工人雇佣关系不是长期的，有很多是临时工，临时工怎么激励？？激励机制还没有弄明白人都走了
4，工程预算本来就少，结款周期漫长，要拿出一比较大激励金没有可能的
5，上下信息完全不对称，没有全局的总缆信息。我问项目经理是否了解以上状况，他说我每天忙的要死哪有时间管这个，然后和我说，这个行业就是这样。
因此，我们得出结论，这样的环境，什么稻盛和夫阿米巴，什么麦肯锡mece，什么收入增加分配法，统统没用，因为既没有预算又不能培训，也没有即时的可支配奖励金，你说怎么办？
我想了几天几夜，辗转反侧，后来我无意中就开始观察，这些民工每天都怎么娱乐，我发现他们休息时都在看小说，或者八卦，我发现这些app(比如趣头条)里有一个功能，就是看得多还能赚钱，这个挺有意思，虽然钱不多，但是本来就是白得的，一块两块的也非常好，够买几根烟了。于是我在想有没有什么工具，像趣头条一样，工人准时完成任务之后并且及时反馈，给他们发个小红包的，红包又没有多少钱，但是很有趣，等于是在工作中通过引入乐趣来激励工作。
于是我就到网上找，找了很久，找到一款微信小程序，叫做"企业任务"，大家记得是在微信小程序里搜索"企业任务"，里面的设计和我不谋而合，大家(包括民工和管理者)完成一项任务，就马上可以获得一个红包，红包金额可以设定，同时还有一系列绩效考核总揽等功能，正是我们需要的，我查了一下公司资料，还是比较靠谱，中国邮政和万达也是他们客户，他们也是百度孵化的(一定要看背书，不然遇到干两天就跑路就完了)。然后我就决定试试(前期可以不必买太多。根据自己公司规模来，可以先买10到20人，每人每年是200元，差不多一人一月16.6，也不是很贵)，我们先买了50个人的，到实施，一共就1天左右，因为企业任务小程序很简单，直接微信里就能用，所以也没有什么培训，就是项目经理在群里拉了一下人，然后就开始分配任务了。结果没过几天，大家发现有红包之后(我们并没有刻意去告诉大家)，大家一下就玩疯了，项目经理说他现在不用怎么去看工地了，大家会积极地在微信里给他传图片，让他尽快验收这周工作，(因为只有准时完成并验收才有红包)，他觉得挺好的，以前是他催别人，每天有1到2小时用于跟进和催办。现在信息源源不断地主动推向自己，他说自己工作这么多年，第一次遇到这种现象，大大赞赏我，我和他说，一定要在老板面前说哦 。言归主题，我们到了月底盘点，我们一共处理488项事务(很多是日常的每天或每周都要重复做的，比如粉刷墙面)发出488个红包，发出金额470元左右，整个事情，并没有增加多少预算，平均每人每月增加了10元成本，但是整个工程管理变得非常容易了，大家积极性明显提高了。原来的自上而下，变成了变成了自下而上，而且因为所有的事务都有统计(谁工作逾期最多，谁完成最多，逾期时长等)，因此项目经理再也不会放任不管了(以前是破罐子破摔)，返工率大大降低，计划完成度大大提高。
接着我们推行了大概三个月，人数也从50扩大到150人，结果大家的积极性保持了下来。整个家装公司变得异常活跃
从以上总结，我觉得，现代企业管理，一定是因地制宜的根据实际情况选择自己的方法。比如，你说伊利或者格力就可能最适合用阿米巴经营方法，而阿米巴经营放到家装工程这里，就缺乏深度影响力，只能抵达项目经理层面，而这是不符合现实规律的。因此找到一个适合自己企业的方法非常重要。
ps，后记，我拿着工作业绩找老板，老板在大会上狠狠表扬了我，并且已经开始把改方法推广至全公司。目前我有了新的抬头，就是团队激励小组组长，直接负责各子公司的团队激励政策执行。本回答被网友采纳
首先我们公司是一家比较多元化的集团公司，具体名字就不说了，怕被发现泄露公司机密，哈哈，其实算不上机密。我们公司有包括物业，建筑工程，家装工程等子公司，我在集团总部做总裁秘书(和很多公司一样，秘书实际上不是只是助手)，负责员工激励的探索，因为我之前在管理咨询公司做过，加上我学历更高，老板很信任我，他告诉我要打破传统放手去做。这一点还是很佩服，大老板的格局不是一般人可以比的，一个刚入行的小伙，也能够如此信任重用。
我从我学习的理论出发，先从家装工程公司下面一个家装工程项目着手，开始开展管理激励策略，我和我的同伴(还有一位我的副手)对工地做了详细的调查，主要就是看看有多少怠工的问题(激励主要就是解决怠工问题)。仔细研究之后发现，
1，工程怠工问题非常严重，明明1小时能干完的活，常常干了5小时，实在是人力成本的极大浪费
2，人员安排极度不合理，有些人闲的时候就闲死(当然领导来时他会让自己看起来不闲)，有些人累就累死。在工程实施阶段转换时期，工作没有排满
3，大量的工人雇佣关系不是长期的，有很多是临时工，临时工怎么激励？？激励机制还没有弄明白人都走了
4，工程预算本来就少，结款周期漫长，要拿出一比较大激励金没有可能的
5，上下信息完全不对称，没有全局的总缆信息。我问项目经理是否了解以上状况，他说我每天忙的要死哪有时间管这个，然后和我说，这个行业就是这样。
因此，我们得出结论，这样的环境，什么稻盛和夫阿米巴，什么麦肯锡mece，什么收入增加分配法，统统没用，因为既没有预算又不能培训，也没有即时的可支配奖励金，你说怎么办？
我想了几天几夜，辗转反侧，后来我无意中就开始观察，这些民工每天都怎么娱乐，我发现他们休息时都在看小说，或者八卦，我发现这些app(比如趣头条)里有一个功能，就是看得多还能赚钱，这个挺有意思，虽然钱不多，但是本来就是白得的，一块两块的也非常好，够买几根烟了。于是我在想有没有什么工具，像趣头条一样，工人准时完成任务之后并且及时反馈，给他们发个小红包的，红包又没有多少钱，但是很有趣，等于是在工作中通过引入乐趣来激励工作。
于是我就到网上找，找了很久，找到一款微信小程序，叫做"企业任务"，大家记得是在微信小程序里搜索"企业任务"，里面的设计和我不谋而合，大家(包括民工和管理者)完成一项任务，就马上可以获得一个红包，红包金额可以设定，同时还有一系列绩效考核总揽等功能，正是我们需要的，我查了一下公司资料，还是比较靠谱，中国邮政和万达也是他们客户，他们也是百度孵化的(一定要看背书，不然遇到干两天就跑路就完了)。然后我就决定试试(前期可以不必买太多。根据自己公司规模来，可以先买10到20人，每人每年是200元，差不多一人一月16.6，也不是很贵)，我们先买了50个人的，到实施，一共就1天左右，因为企业任务小程序很简单，直接微信里就能用，所以也没有什么培训，就是项目经理在群里拉了一下人，然后就开始分配任务了。结果没过几天，大家发现有红包之后(我们并没有刻意去告诉大家)，大家一下就玩疯了，项目经理说他现在不用怎么去看工地了，大家会积极地在微信里给他传图片，让他尽快验收这周工作，(因为只有准时完成并验收才有红包)，他觉得挺好的，以前是他催别人，每天有1到2小时用于跟进和催办。现在信息源源不断地主动推向自己，他说自己工作这么多年，第一次遇到这种现象，大大赞赏我，我和他说，一定要在老板面前说哦 。言归主题，我们到了月底盘点，我们一共处理488项事务(很多是日常的每天或每周都要重复做的，比如粉刷墙面)发出488个红包，发出金额470元左右，整个事情，并没有增加多少预算，平均每人每月增加了10元成本，但是整个工程管理变得非常容易了，大家积极性明显提高了。原来的自上而下，变成了变成了自下而上，而且因为所有的事务都有统计(谁工作逾期最多，谁完成最多，逾期时长等)，因此项目经理再也不会放任不管了(以前是破罐子破摔)，返工率大大降低，计划完成度大大提高。
接着我们推行了大概三个月，人数也从50扩大到150人，结果大家的积极性保持了下来。整个家装公司变得异常活跃
从以上总结，我觉得，现代企业管理，一定是因地制宜的根据实际情况选择自己的方法。比如，你说伊利或者格力就可能最适合用阿米巴经营方法，而阿米巴经营放到家装工程这里，就缺乏深度影响力，只能抵达项目经理层面，而这是不符合现实规律的。因此找到一个适合自己企业的方法非常重要。
ps，后记，我拿着工作业绩找老板，老板在大会上狠狠表扬了我，并且已经开始把改方法推广至全公司。目前我有了新的抬头，就是团队激励小组组长，直接负责各子公司的团队激励政策执行。本回答被网友采纳
第2个回答 2011-10-12
激励员工，首先就是要保持员工的工作热情和积极的态度。在公司制度的基准上，可以建立相应的绩效薪酬制度，同时可以注意在节假日组织一些集体的活动来促进大家之间的交流。同时可以组织相应的员工培训，使员工发现自身的价值，得到相应的自我满足感。
第3个回答 2019-11-13
德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”所以说，钱，并不是激励员工的唯一方式。
1、构建优秀的企业文化
2、公平的激励机制
3、尊重信任
4、权力激励
5、荣誉激励
6、使用员工激励工具、股权激励、现金币激励
第4个回答 2019-12-23
奖金奖金，奖金，奖金，奖金是最有激励员工的办法。
第5个回答 2019-12-23
想要有效地激励员工的工作热情，就必须有健全的奖惩制度，而且必须要按奖惩制度来严格的执行。
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