第1个回答 2022-09-05
如果说产品是一个企业的内容与形象的话，企业文化就是一个企业的核心与灵魂。
都说企业文化是老板文化，这话并一定对，但有一定的道理，因为企业领导人的言行举止的确对企业文化建设具有至关重要的影响，领导人以身作则，企业文化就能做得有声有色。
简单地说，企业文化分为三层：
1、理念层（内核）：也叫精神层，它包括核心价值观、经营理念、使命、愿景、任务，比如基本法、企业文化发展纲要。
2、制度层（中层）：规章制度、行为准则，比如员工行为手册。
3、物质层（表层）：主要是视觉形象（VI），产品、办公环境、厂房、绿化，比如企业VI手册。
知道了企业文化的构成，对我们建设企业文化是很有启发的：
一、文化理念建设：
1、宣传、培训公司理念，如宗旨、愿景、使命、行为准则和行动口号等。
2、建设学习型企业是企业文化建设的核心。
3、文化理念建设的核心：培养企业精神。
二、规章制度建设：
1、规范员工日常行为、日常礼仪。
2、制定并完善《员工手册》。
3、制定产品质量与标准化管理等规章制度，比如质量手册。
三、视觉形象建设：
1、推行VI识别系统。
2、办好公司宣传栏、活动中心、阅览室等场所。
3、创办公司内刊，进一步宣传企业文化。
值得注意的是，企业开展活动也是企业文化建设中重要的一环：
1、开展各类文体活动，比如比赛（包括趣味、文体、技能）、拔河、晚会、评选优秀员工等。
2、在5S 的基础上开展7S活动，增加安全、节约等方面的内容。
3、举办知识竞赛、读书、征文、合理化建议等活动。
4、倡导家文化、实现企业人性化的管理，如给员工过生日等。
要提醒的是，不能用企业开展活动来替代企业文化，因为企业文化的范围还包括以上说的三层内容。
第2个回答 2011-11-29
第一，诊断企业文化
第二，提炼和设计企业文化
第三，强化和培训企业文化
做好企业文化的方法：
一：开晨夕会，总结会
二：思想小结
三：张贴宣传企业文化标语
四：树先进典型
五：网站建设
六：权威宣讲
七：外出参观学习
八：故事
九：企业创业，发展使陈列室
十：文体活动
十一 ：引进新人，引进新文化
十二：开展互评活动
十二：领导人的榜样作用
十三：创办企业报刊
第3个回答 2022-01-08
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
第4个回答 2011-12-12
首先应该确定公司整体发展规划，结合实际的情况 制定相应的企业文化细则，并给予一定的制度保证。
第5个回答 2011-11-29
假设（愿景、使命和战略）-知识（规划计划预算--执行流程）--资本（静态）
最前面的假设是文化，所以关键点是假设要经得起验证，所以企业文化的设计是关键，而这些来自领袖的头脑。