1、杜绝门店隐匿房源不报，阻碍全公司的房源共享；
2、防止方圆外泄；
3、目前有一种软件，例如“房友系统”可以比较好地解决房源管理问题，但是需要各个分店配置终端；
4、和分店经理搞好关系，分店经理冲锋在前而且具有“诸侯”性质，脾气大的完全有可能不理会总部某一个部门的“要求”。
5、解决房源的及时上报问题；
6、房源发掘以及发掘出来的房源的利益分配问题，怎么能调动更多积极性扩大房源持有量；
7、房源管理部怎么能帮助分店扩大房源？只有有效帮助分店房源管理部才能在分店经理面前有威信。
目前只有这些建议，希望对你有用，而且并不知道你所在公司是如何操作、什么规模、什么操作模式，所以不好下说，希望可以多多交流：
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