索尼的kpi绝对导向浇灭了索尼创新的火苗，除了playstation再没有在消费级市场推出有影响力的新产品。【产品力消失】而普通产品在大幅度高于中国公司的研发吃水线的情况下，没有成本优势。加上没有扁平化的渠道，渠道利润空间要求高，并且品牌定位高端，售价很高。【零售价格没有竞争力】广告投入水准限于产品级别的宣传，对于高一层次的消费心理引导很少。因此索尼在大众严重快速衰退。【Mkt能力缺失】索尼中国渠道一直依靠国包打理一切，对渠道的控制力几乎为零，且没有自有的零售能力。在国内电商和各大品牌雨后春笋般得开品牌门店的背景下，尤其显得苍白无力。【渠道能力弱】但是很跟其他日本公司类似，索尼在许多细分行业有很强的材料技术积累，这部分的盈利让索尼死而不僵。苹果正在跟随，而且会死得更快，因为苹果产品线更单一。
我对索尼的印象从小一直不错，不过有件事让我彻底对索尼路转黑。两年前的时候，想换个手机，去到手机卖场里面推销员一直给我介绍一款型号XL39h的手机6.44寸屏幕外加三防，陪我去的朋友一直推荐我买苹果5s不过我没听，然后就脑子进水了。入手后不到一个月我就和同学去海边秋游，新买的手机自然装个x有木有，就把它扔进了海里，那天也是三年来第一次也是最开心的一次班级活动。可是一回宿舍发现手机坏了。心想三防手机坏了就拿去修吧人家检测说我是人为打开了防水口。
细想，我刚买的手机怎么会这么做？又不是想以旧换新。然后光是检测报告我就等了一个月，然后告诉我维修要2700，可我的手机才5000，更何况是你手机质量本身有问题，你让我掏钱还等了一个月？这是什么态度和办事效率？现在我用的苹果6s也买了ipadiwatch前两天听筒出了毛病，我一分钱没花第三天就修好了，这个旧的索尼手机找了认识的人去修也是经常坏了修修了坏，给我妈妈她都嫌弃。当时我清楚记得我发誓再也不买索尼的东西，这公司早晚也得完现在看来也不远了吧？当然这也是一番推测，用户的体验才是至上的，至少对我而言。
产品竞争力变弱、企业不能适应潮流~~时代在进步，科技在发展，人的需求也不断的在改变，任何企业无法跟上节奏，就会失败。Sony属于stucksinthemiddle（产品、价格定位不明确）。比上不足，比下有余...给人感觉想坚持自己嘛，但却慢慢的在落后。举下例子：当Sony还在为自己的相机而自豪的时候，殊不知手机已经装上了摄像头~人们需求也从一部相机，变成了一部有摄像头的手机，Sony爱立信的出现，本是想抢回流失的份额，但这时候智能手机出现了，Sony总是慢了一步。。。（当然不排除有一部分专业级别的相机玩家一直喜欢着Sony，我以前的相机也全是sony的，但毕竟相对而已并不是大数）。
Sony电脑，本人10年的时候还买过一台，没半年就坏了~~可想而知，这并不是Sony的强项。同时Applemacbook的出现，各种平板电脑的出现，无形中也在分摊着Sony手提电脑、和电视机的市场份额，而人们的生活习惯也开始发生变化，从电视机、台式电脑、手提电脑转向更为方便的平板（比如我身边的朋友，基本不看电视，都看ipad，或者手提电脑）；这无形中对电视机的需求也减少了，更换电视的速度也慢了~所以在人们生活水平不断提高，生活方式不断改变的时代，Sony适应的并不乐观。。我觉得这应该是Sony连续亏损的原因之一。当然我并没有研究过Sony（什么报表、什么其他产业、什么技术、什么百度都没查），这里说的也只是我自己作为一个普通消费者粗浅的见解而已，因为加拿大的Sony专营店，是没有吸引我进去的亮点。
