第1个回答 2022-10-26
问题一：什么是质量意识 质量意识，是一个企业从领导层到每一个员场对质量和质量工作的认识和理解。
质量意识对“质量”的认识和理解有两种含义。一是：产品的质量，即产品合格与否。二是：产品生产过程的质量，即生产过程是否合理，是否与企业设定的质量管理标准和目标相一致。
换句话说：所谓质量意识，就是不但要保证产品的各项技术指标合格，符合产品的质量规格要求，而且要使产品生产流程和各个环节满足质量目标管理规范、规程与规定。
问题二：质量意识是什么 质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
【注音】zhíliàngyìshī
【释义】是一个企业从领导层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解。在这里“质量”有两种含义。一是：产品的质量，即产品合格与否。二是：生产产品过程的质量，即生产过程是不是合理，是不是与企业设定的管理基准一致。
换句话说：所谓质量意识，首先要保证产品合格，符合产品的规格要求。并且，整个生产流程严格遵照企业生产流程的管理规定。
问题三：从“质量意识是什么”说开来 这是一个很好的问题愚以为：质量意识即价值观，是对质量相关的事物的认知程度。它基于对不符合要求的产品和服务对顾客影响程度的理解，决定了当质量与其它价值（如，自身利益、顾客利益、雇主利益、相关方利益等）相冲突时取舍态度。对一名操作员来说，是选择操作方便（不自检），还是选择自检以确保对顾客负责，价值观决定了它的行为，也就是质量意识决定了行为。对质量经理/主管来说，是屈服内外部的压力以追求短期职业安全，还是坚持顾客的利益以确保长期的职业口碑和确保企业长期整体的利益，他对质量的认知程度（还是价值观）决定了他的行为。一个小缺陷可能就放了，一个大缺陷就必须坚持到底。（PS:这是真正考验质量经理水平的时候，离不开对产品、企业价值、企业整体利益的理解）。对总经理来说，是选择放行不良品以追求短期利润，还是选择赢得顾客信任以获取长期价值，他的价值观的选择也决定了他的行为。质量意识可以通过培训、激励来达成。其中激励包括正面激励和负面激励，分别来自X理论和Y理论，各有优劣（此处省去几百字，呵呵）。这两条话告诉了我们部分的培训质量意识的方法，但我觉得还不够，主要是不够本源。质量意识树立的本源是“让别人要有感觉”。感觉有多重要？举个例子，现在很多人经常刷信用卡购物，你有没有感觉到刷卡消费比现金消费的月支出要多？对了，现金消费时你要一张张地掏钞票，你会适时控制一下消费，钱不够时你取消一些不必要的消费。现金消费让你有感觉。有一个大家都听得懂得语言，那就是“钱”，对质量 *** 化的企业也明白。你花了一个小时说服同事（包括老板）这批不良放行品出厂，会对顾客造成多大的伤害，不如转换一个说法：这会造成我们多少钱的外部失效处理的费用，并且会损失价值多少钱的订单。保证大家都明白了。有的企业采取正面激励（奖励）的方法，有的企业采取负面激励（惩罚）的方法，或者两者并用，都可以在一段时间内起到效果，但随着时间的推移效果就不一定明显了（尤其是对老员工）。正面激励和负面激励都属于“精神 *** ”， *** 这个东西固然好，但长期恒定不变的 *** 会让人麻木，这是自然规律，谁让咱人类天性是“欲望无穷”的呢？
问题四：从“质量意识是什么”说开来 这是一个很好的问题愚以为：质量意识即价值观，是对质量相关的事物的认知程度。它基于对不符合要求的产品和服务对顾客影响程度的理解，决定了当质量与其它价值（如，自身利益、顾客利益、雇主利益、相关方利益等）相冲突时取舍态度。对一名操作员来说，是选择操作方便（不自检），还是选择自检以确保对顾客负责，价值观决定了它的行为，也就是质量意识决定了行为。对质量经理/主管来说，是屈服内外部的压力以追求短期职业安全，还是坚持顾客的利益以确保长期的职业口碑和确保企业长期整体的利益，他对质量的认知程度（还是价值观）决定了他的行为。一个小缺陷可能就放了，一个大缺陷就必须坚持到底。（PS:这是真正考验质量经理水平的时候，离不开对产品、企业价值、企业整体利益的理解）。对总经理来说，是选择放行不良品以追求短期利润，还是选择赢得顾客信任以获取长期价值，他的价值观的选择也决定了他的行为。质量意识可以通过培训、激励来达成。其中激励包括正面激励和负面激励，分别来自X理论和Y理论，各有优劣（此处省去几百字，呵呵）。这两条话告诉了我们部分的培训质量意识的方法，但我觉得还不够，主要是不够本源。质量意识树立的本源是“让别人要有感觉”。感觉有多重要？举个例子，现在很多人经常刷信用卡购物，你有没有感觉到刷卡消费比现金消费的月支出要多？对了，现金消费时你要一张张地掏钞票，你会适时控制一下消费，钱不够时你取消一些不必要的消费。现金消费让你有感觉。有一个大家都听得懂得语言，那就是“钱”，对质量 *** 化的企业也明白。你花了一个小时说服同事（包括老板）这批不良放行品出厂，会对顾客造成多大的伤害，不如转换一个说法：这会造成我们多少钱的外部失效处理的费用，并且会损失价值多少钱的订单。保证大家都明白了。有的企业采取正面激励（奖励）的方法，有的企业采取负面激励（惩罚）的方法，或者两者并用，都可以在一段时间内起到效果，但随着时间的推移效果就不一定明显了（尤其是对老员工）。正面激励和负面激励都属于“精神 *** ”， *** 这个东西固然好，但长期恒定不变的 *** 会让人麻木，这是自然规律，谁让咱人类天性是“欲望无穷”的呢？
问题五：品质的意识在心里，质量的意识在手里什么意思 意思
只有从心底重视品质
才能够在工作中注重质量
问题六：如何提高员工的质量意识 众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点：
一、把好入门关，提高员工素质
知识的重要性是不可替代的。重要岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。
二、加强员工培训，走好“三大步”
1.做好新员工培训，奠定良好基础
最近几年，车间员工的流动性逐步增加，每年也在不断引进新员工，他们当中大部分人员是刚毕业的学生，没有实践经验。面对这些新员工，培训是至关重要的。有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。新员工培训也应该做好以下“三个阶段”：
首先，在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。新员工没有从事过相关工作，对空调加工的认知度较低，上岗前就要为他们进行相关知识的培训，如：家用空调的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。
其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。
最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后，对空调加工有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解。
问题七：建立良好的质量意识理念，对于企业有什么重要作用 建立良好的质量意识理念，对企业的作用：
一、过硬的产品质量可以让企业赢得市场；
二、过硬的产品质量可以让企业获得更好的效益；
三、过硬的产品质量可以实现企业的可持续发展。
产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。光意识到质量的重要性还不够，我们还要把他做好，求质量，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识;求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。
没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理!从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求，与质量水平要求越来越高。为保障产品质量安全，企业在质量管理方面已经以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的错误思想，实现了质量管理理念的转变。