消保银行会议纪要范文
在日常的学习、工作、生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。那要怎么写好会议纪要呢？下面是我帮大家整理的消保银行会议纪要范文，欢迎大家分享。
消保银行会议纪要1
实录内容：
主持人：大家下午好！欢迎大家参加xx银行20xx年第一季度业绩投资者和分析师电话会议，我是xx银行董事会秘书万xx，今天的会议由我来主持。
首先，我介绍一下出席今天会议的xx银行管理层：xxxx
首先有请财务总监白丹简单介绍一下20xx年一季度xx银行的经营情况，随后请大家提问。各位股东、分析师：大家下午好！
20xx年一季度，本公司紧密围绕着战略定位，积极应对利率市场化挑战，加快推进战略转型，不断优化调整经营结构，进一步强化风险管控力度，盈利能力持续提升。现将一季度的主要经营情况向各位作个简要介绍：
一、盈利能力稳步提升，股东回报保持基本稳定
一季度，本集团实现归属于母公司股东的净利润133.77亿元，比上年同期增长7.01亿元，增幅5.53%。其中，本行实现净利润133.12亿元，比上年同期增长8.62亿元，增幅6.92%。
一季度，本集团实现归属于母公司股东的年化平均总资产收益率1.36%，实现归属于母公司股东的年化加权平均净资产收益率21.64%，由于受净利润增速放缓影响，以上两项指标分别比上年同期下降0.24个百分点和3.16个百分点；
基本每股收益0.39元/股，同比增长0.02元/股；每股净资产7.42元，比上年末增长0.39元。
二、资产负债协调发展，战略转型不断深化
一季度末，本集团资产总额40，167.57亿元，比上年末增加16.21亿元；各项贷款18，866.93亿元，比上年末增加740.27亿元，增幅4.08%；各项存款余额24，491.41亿元，比上年末增加153.31亿元，增幅0.63%；其中储蓄存款余额5，875.45亿元，比上年末增加483.72亿元，增幅8.97%。
在规模稳步增长的同时，本公司战略业务不断深化。
在两小战略方面，本公司小微客户数达到302.55万户，比上年末增长11.36万户，小微企业贷款达到4，078.28亿元，比上年末增长50.92亿元；已正式投入运营的社区网点数量（含全功能自助银行）达到4，900家，其中经监管机构批准挂牌的社区支行达到812家，比上年末增加69家，小区金融非零客户超过300万户，金融资产达到917.75亿元。
在民企战略方面，本公司有余额民企贷款客户11，152户，民企一般贷款余额6，723.47亿元，在对公业务板块中的占比分别达到77.35%和57.29%。
在高端客户战略方面，截至报告期末，私人银行客户数量达到14，981户，比上年末增长5.12%；管理金融资产规模达到2，425.65亿元，比上年末增长5.28%。
三、经营结构持续优化，运营效率不断提升
一季度，本公司不断优化调整业务结构、收入结构和客户结构。
在业务结构方面，截至一季度末，本公司债券及其他投资业务余额6，383.35亿元，在资产总额中占比为16.50%，比上年末提高1.02个百分点；个人存款5，763.99亿元，在吸收存款总额中占比为23.78%，比上年末提升1.69个百分点；消费贷款（不含信用卡）余额1，098.07亿元，在个人贷款和垫款中占比为16.41%，比上年末提升1.96个百分点。
在收入结构方面，一季度，本公司实现非利息净收入123.52亿元，在营业收入中占比为35.37%，同比提高3.34个百分点。
在客户结构方面，截至一季度末，本公司有余额对公存款客户数达57.24万户，比上年末增加2.54万户；本公司零售非零客户超过2，100万户，比上年末增加121.81万户，管理个人客户金融资产11，345.16亿元，比上年末增加614.94亿元。
在经营结构调整的同时，一季度，本集团进一步加强成本管理，有效控制成本，运营效率不断提升。一季度，本集团成本收入比为25.33%，同比下降1.45个百分点，成本收入比指标持续改善。
四、风险管控力度不断加大，资产质量总体可控
一季度，本集团持续完善风险管理政策，加大不良贷款清收处置力度，强化信贷资产质量管理，不良资产虽然有所上升，但资产质量总体可控。
截至一季度末，本集团不良贷款余额230.36亿元，不良贷款率1.22%，比上年末上升0.05个百分点；拨备覆盖率和贷款拨备率分别为180.58%和2.20%。
20xx年，本公司将积极探索中国经济新常态下的经营管理模式，加快客户结构和业务结构调整，稳步推进组织模式和管理体制改革，强化资产质量管控力度，促进盈利能力的不断提升。
报告完毕。
主持人：谢谢白总。借这个机会按照要求，我向大家介绍一下我们行20xx年度利润分配情况。20xx年上半年本公司已向股权登记日登记在册的股东，每10股派发了现金人民币0.75元（含税），20xx年下半年，根据公司章程的有关规定，综合考虑了监管机构对资本充足率的`要求以及业务可持续发展等因素，董事会建议向本公司股东派发股息，每10股派发现金股利为1.10元（含税）。议案将在6月18日举行的20xx年年度股东大会审议和批准。
消保银行会议纪要2
会议讨论中认为，“发展是硬道理、案防是真功夫、赚钱是大本事”三句话环环相扣，缺一不可。发展是核心，案防是基础，赚钱是目的。回忆我行扎根xx、立足江西、走向全国的成长历程，见证xx分行筹建到目前经营良好态势，针对当前经济形势发展变化，展望未来发展趋势，认为不断地发展是我行不断成长、逐步壮大的法宝，今后要科学合理地发展、又稳又快地发展、抓机遇拼全力地发展，全面兼重点地发展。当前发展的重点是业务的转型，改变过度依赖于贷款增长的粗放式发展模式，改变过度依赖于存贷差的盈利模式，改变过度依赖于大企业、大项目（包括对政府背景下的项目贷款）的发展模式，改变过度依赖于业务雷同情况下的同业恶性竞争。重点关注中小企业授信业务（如授信500万元以下的业务），数量增加，贷前调查、贷中追查和贷后检查作深、作细，实现由粗放型向精细型经营模式的转变，合理把控风险。重点关注专业批发市场和老百姓衣、食、住、行相关的行业，慎重对待加工外贸相关企业，形成某一行业的庞大中小企业客户群，培育我行自己的基础客户、优秀客户、结算客户。
会议讨论中还认为，加强案防能力是不断发展、壮大的基础。全分行上下要形成共识：案防是对银行从业人员自身的一种保护，也是对银行发展的一种保护。做好案防工作才能谈及发展。风险是底线也是高压线。目前国内城商行风险案件频出，警示我们一定要加强案防能力。案防能力地加强需要真功夫、下苦功夫。案防工作关键在于防人。加强内部员工业务技能、职业操守、风险识别能力的培养，定期进行行内审计工作，监督全过程的所有风险点，注重业务流程中细节，进行严格的自查自纠工作，切实地防范流动性、信用、利率、操作、信息科技和声誉六种风险，降低案件发生机率，保持案防工作高压态势。分行决定定期进行内部审计，提高风险例会召开频率，每个部门为单位做贷后检查，风控官、审批官向经办授信业务的客户经理发问，针对不清楚的问题，做贷后报告解释。各部门进行自查自纠活动，排查风险点。日常工作中，部门负责人要以身作则，在案防工作中起到模范带头作用。创业艰难，守业更难，我们要狠练案防功夫，守住九银大家园。
会议最后认为，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”盈利是一家企业正常运转、留住员工的根本，连续亏损无法提及发展。发展势头好、案防能力强的企业，盈利是必然。我行倡导“待遇留人，情感留人。”不断地提高员工福利，在物质层面、精神层面提高员工的幸福指数。连续盈利，为员工谋得福利，是一家银行的本事，一个团队获得较高绩效，是一个团队的本事，一个员工的工资高，是个人能力强。会上，高管还特别指出，“君子爱财取之有道”。赚钱一定要合规合法，不要触碰风险底线，这才是大本事。各部门负责人均表示我行盈利，部门才能盈利，部门利益与我行利益息息相关，大家要努力奋斗，针对业务转型思路，积极调整部门内部工作，创业绩，控风险，争利润，促发展，争做大本事之人。
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