第1个回答 2022-06-13
我是奕强，这是我连续写作第134篇！爱生活、爱家爱孩子，爱羽毛球，爱跑步，戒烟十三年！希望我的文章能够帮助到爱健康的你！
创始人对企业的发展很重要
1、 创始人要定好基调
比如万科王石：把万科定义成一家：永远不行贿的公司!而现任的万科接班人郁亮：把万科变成了保证员工身体健康的公司，让建筑赞美生命！员工身体不健康，主管要受罚。
比如格力空调：董明珠的定调是，自己的亲兄弟也不能享受特权，才使格力的销售的局面打开。
比如樊登读书会：樊登把读书会定义成：让三亿国人爱上读书。不断身体力行解决读书难，难读书的痛点。
2、 创始人的发心要正、要对
樊登读书会的发心：让三亿国人爱上读书。
比如樊登读书会：企业做大了，不排除推广的过程中有人会充分利用规则的漏洞，采用各种降价的恶性竞争，但读书会做得扁平化，樊老师和听众直接对接，选的又是三观正的书，让每一位听众直接听书学习，让每一位听众都慢慢地变成好人，让每一位推广大使都变成好人，让每一位会长都变成好人，这样做企业的成本和风险就会慢慢地降低。
3、 任何行业最最重要的其实都的人
生产好的产品靠的是人，销售产品的也靠的是人和人的沟通，你是什么样的人，就会吸引什么样的人来和你一起。
和供应商打交道，也是和人打交道，和销售商打交道，也是和人打交道。卖产品给人，也要做好后期的服务，卖知识产品给别人也是卖产品，也要做好服务，提高客户的体验感，才能让客户提高好感，会为你带来更多的客户。