你迷茫的不是知道自己的发光点。也许平时时和谁的关联都挺好，但是当你需要帮助时或许伸出手者看不到一二。与其说问怎样给自己定位，比不上想一想你要坐哪个位置！问别人如何给自己定位是为自己加了一个局限。唯有你想去做的才能体现自身。自然大家更应该像一个竞争对手一样，遵循职场的游戏的规则，弱肉强食优胜劣汰，适者生存的自然法则一样在职场中也体现的淋漓尽致，因此需要将自己当做一个竞争对手去看待一切的职场问题。
实施者：在职场中，应对本人、朋友、领导干部、职场的各种各样概率时，这是一个部门协作、跨区域协作的时代，需要我们像一个实施者一样跟每个部门培养感情，不然独舟寸步难行。说成竞争对手是由于，人要往上升职或变成技术骨干原本就需要市场竞争，此刻跟同事相互关系便是竞争关系，说成协作者是由于，人在职场这个大职责分工中，本就必须相互之间协作，协作，那也是企业一直强调精英团队合作的重要性。
放眼看去目前很多公司的架构，从原先单一的业务部变为团队（各职能部门工作人员组成一个团队），关键目地也是为了不一样职责不可以工作人员中间可以有更多部门协作的合作和合作。因为只有合格的员工，才能更稳健的发展趋势，也才会有大的高速发展，反过来、竟真者不适合我，也不建议，出非你是奇才，所说人外有人，天外有天，是永远市场竞争不过来的，用符合要求的真实身份去好好工作，去学习，积累，沉积，才能更强劲，取得成功不是一朝一夕就能完成，而是一生的无私奉献。精确的本身自我定位，是团队文化建设的主要筹码。
实际上，一个企业、一个单位要想携手共创出优质业绩考核，首先确立工作中的流程和基本的工具，对每个个人做出一个精确定位。而进而导致业绩考核不佳的缘故在一定程度上主要是因为组员对自身在组织中定位欠缺了解，以致于定位不准、不够、错误，最终没能充分发挥应该有的功效，未能尽职应尽的职责，反倒也起到了不足积极的作用。因此，实际工作上的自我定位，一定要让团队人员更加清醒地了解自己，这样不但有益于发展趋势、塑造、锻炼自己的优点，更能充分提升团队整体实力。