进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我潜力、更好地发挥自我特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时光的时候，这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批评的.批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化就应是经过时光和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业就应建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的个性化。
以上小推荐仅供领导参考。
为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：
1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;
二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
三继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。
项目简介
项目名称：未定名
地点：
用地面积：约17亩
开发功能：商住
用地状况：已拆迁平地
发展商： 二、 项目理解 现场的房地产竞争层面比以前已经有很大的变化，一线城市已经从卖环境向卖生活方式发展，二线、三线城市正从卖房子向卖环境发展。房地产的竞争层面越来越高，竞争程度也越来越激烈，因此，我们要做好一个项目，就需要从更高的层面考虑项目。 经过对项目及所在城市的房地产整体市场初步调查，市场明显供大于求，本项目具有相当难度，前期策划定位准确与否是关键，因此，本项目不能操之过急，需作周详考虑，否则极有可能“一步走错，整盘皆输”。
项目优势
项目劣势
项目机会点
开发思路及策略建议 (1) 要将项目打造成具有影响力，就要提升项目的开发目的和意义：
老百姓满意：为消费者提供一个美好的居住环境。
老板满意：在满足开发利润的同时，为企业培养人才。
老头子(政府)满意：为政府和城市创造价值，为城市增加一道美丽的风景线，为政府增加一个样板工程。 (2) 资源整合策略——整合房地产发达地区的策划、规划设计、营销、广告等优秀资源为项目服务。 (3) 创新策略——对项目的开发模式、产品设计、推广宣传等多个环节进行创新。 (4) 引导策略——必须在各个方面去引导市场，而不是迎合，利用和整合各种优势资源，打造客户意想不到而又在心目中有潜意识需求的产品，提升他们的生活品质。 三、 委托工作目的：营销策划 营销策划又分前期策划和推广策划。前期策划主要是在项目的整体规划及设计方面提供切实可行的顾问意见，使项目能够在一定条件下更好地适应市场，适应消费者的需求;推广策划是为项目提供最具吸引力的包装，运用有效的宣传手段，使之一旦推出，就能受到欢迎。 (以上营销策划将向委托方递交书面报告) 四、 工作内容
项目概况 (1) 项目的位置及基本数据 (2) 项目的现状及基本条件
××市区及其经济发展概况 (1) 地理位置、自然环境、人口、历史、文化 (2) 主要经济指标 (3) 综合评述
项目所在区域物业市场概况 (1) 项目周边小区分布，消费特点 (2) 项目周边物业的开发状况 (3) 综合评述
项目竞争力分析 (1) 项目的主要竞争优势 (2) 项目的主要竞争劣势 (3) 项目的主要机会 (4) 项目的主要风险
对初步规划设计方案的评价及建议 (1) 对初步规划设计方案的评价 (2) 对初步规划设计方案的改进建议
项目客户群定位 (1) 目标客户的经济背景、文化背景 (2) 目标客户对物业的特殊偏好 (3) 对目标客户侧重程度划分(核心、重点、不确定)
项目的市场定位 (1) 功能定位 (2) 档次定位
价格定位 (1) 市场比较法定价 (2) 收益还原法定价(租值回报)
项目的包装策略 (1) 硬件方面 (2) 软件方面
销售资金回收计划 (1) 总体销售目标及资金回收 (2) 分阶段销售计划及资金回收
入市时机及方式的确定 (1) 入市时机的选择 (2) 最佳入市方式
推广宣传策略 (1) 广告宣传整体目标 (2) 品牌宣传策略 (3) 广告宣传主题(卖点) (4) 广告宣传的目标客户群 (5) 广告宣传实施及媒体选择 (6) 推广宣传费用预算
物业管理的建议
销售人员培训计划
销售工作现场指导 五、 工作时间 营销策划报告书在签署正式合同二十个工作日内完成(按每周五个工作日计算)。 六、 工作收费 营销策划费人民币××万元整(￥××××)，由委托方分两期支付，签约后三天内支付60%，即××××元(￥××××)，递交正式书面营销策划报告时付××××元(￥××××)。(注：以上费用我方不提供发票)