第1个回答 2022-10-21
问题一：如何处理好家人之间关系？ 给你讲个故事“有一个生物学家发现每个狼群都有直径25公里的圆形领地，相邻的三个狼群会组成三个相邻而不相交的三个圆形，这三个圆中间有一块共用场地，这块场地方便他们和其他狼 *** 配从而得到外族血缘，在这块共用的场地里他们不会互相厮杀，可是当另一个狼群侵犯到自己的领地时就会发生战争，它们为保卫自己领地连死都不怕。”其实人也是一样，每个人都有自己不相让人侵犯的领地，当别人侵犯到自己的领地时就会发生矛盾，朋友，家人，爱人，他们也有自己不容侵犯的领地，不要侵犯别人的隐私，他不讲你就不要去问，他想说时就会给你讲。人和人相处都应该有一个度，这个度要自己把握。
问题二：如何处理亲戚之间的关系。 最近刚刚被亲戚给坑的很惨，所以忽然明白很多事。俗话说一母生九子连母十个样，就是亲川妹的性格也有很多不同，有些事情上不能完全一致，为了各自的利益也争个你死我活，有的时候还不如外人。而且最重要的是大家都成家立业后都会把自己的家庭看的最重要，比起姐妹情夫妻情肯定更重要。所以通过你说的你们家的这种情况，尤其是你姐本身对你母亲也有意见，所以你姐必然和你姐夫是一条心的。我这样说不知道你会不会不喜欢听，如果将来你父母不在了的话，围绕遗产继承你们可能会有一场战争。所以，我想给你的建议就是，淡然对待他们。你不用太在意你姐夫是怎么看待你们的，你也不需要根据这个去决定怎么对待他，他和你们没有血缘关系，就是你们没有之前的矛盾，也不会亲成一家人，毫无隔阂的。所以，我觉得你完全没有必要想这么多，你只是在折磨你自己。现在的情况就是做你到你应该做的礼节，大家都客客气气就好，千万别去过多的强求。他对你释放善意，那你就给与同等的善意，他不愿意理会你们，你们也不必刻意去放低姿态讨好他。坦坦荡荡地，让他自己感受到你们对他没有敌意，你们把他看成一家人了。慢慢来，看时间能否冲淡过去不愉快的记忆，培养起你们之间的亲情。
问题三：如何处理亲戚之间的关系？ 努力赚钱，多学知识，成为人上人。两种选择，一越王勾践，你卧薪尝胆，成功之时再回乡。二朋友结合，努力提升自己，然后每次回乡给他们好吃的，好喝的，老的要给钱，这样他们不会小瞧你了，而且你的父母也能抬的起头。你说话的时候口气也要高调，但是要少说话，不必要的亲戚就不要去了，尽量与父母在一起，进孝心。其实世界本是这样，尔虞我诈，有个帮忙的自然好，但是你帮他不能帮太多，也不能帮太少，主要取决你自己的态度。
问题四：如何处理好和亲戚之间的关系 努力赚钱，多学知识，成为人上人。两种选择，一越王勾践，你卧薪尝胆，成功之时再回乡。二朋友结合，努力提升自己，然后每次回乡给他们好吃的，好喝的，老的要给钱，这样他们不会小瞧你了，而且你的父母也能抬的起头。你说话的时候口气也要高调，但是要少说话，不必要的亲戚就不要去了，尽量与父母在一起，进孝心。其实世界本是这样，尔虞我诈，有个帮忙的自然好，但是你帮他不能帮太多，也不能帮太少，主要取决你自己的态度。
问题五：怎样处理好亲属之间的关系？ 如何处理婆媳、翁婿、妯娌关系？关系太远了，显得客气而生疏；关系太近了，要么不知深浅，踏进了对方的禁区，要么活得太累。有没有好一点的办法处理好亲属关系?
第一，我们做一个小小的测验：全身放松，调匀呼吸，你对父母哪一个感情更深？！好了，第一个进入你脑海的形象或是词组就是你的正确答案。这个小测验只是说明一个问题，感情是无法掺假的！即便是对自己父母的感情也有远近之分。
第二，我们认识一下这些亲属关系的本质：其本质是夫妻双方婚姻所强加的人际关系，也就是说这些亲属关系非人际之间自愿的、相互的情感吸引所自然形成的亲密关系，而是附着婚姻的联系产生出来的，这种关系貌似密切，却缺乏感情作基础，因此在大多数情形下却毫无亲密可言，甚至在感情上相互排斥，即便在某些阶段出现类似亲密关系的表现也可能是夫妻双方爱屋及乌的一种情感反应而已。
当我们认清某一个事物的本质后，才能准确把握其规律，进行客观积极的处理，对夫妻双方相互的亲属关系，处理原则是明白本质，建设关系。常见以下三种情况。
一、与对方家人关系融洽。如同我们在人际交往中，因为某种场合、环境揭示了某人，后来发展成为刎颈之交一样，婚姻也会给人们提供这种机遇，使夫妻中一方或双方与对方亲属发展出甚至高于与自己父母兄弟姐妹之情的感情，或迅速溶于对方家庭中，这是一种理想而少见的亲属关系，与对方家庭其中以关系密切者多见。这种情况可遇难求。
二、与对方家人关系平平，价值趋向相近，情感吸引一般。这可能是大多数夫妻所遇到的亲属关系模式，这类关系需要在保持相应距离的前提下，逐渐相互适应、契合，感情会在这种适应过程中随着时间推移渐浓渐厚，相互包容性增强，关系可能会变得亲密起来。最好不要人为迅速拉近双方的关系，关系越近期望和失望就越大，没有相应的感情作基础，婆媳、翁婿、妯娌这样的关系是不能和母女、父子、姐妹关系相比的，前者吵嘴打架只有情绪反应不会影响感情，后者可就不一样了。
三、与对方家人关系紧张，价值趋向相反，情感相互排斥。处理这种关系夫妻最好要认真商量一下，先达成共识，以一种不影响夫妻感情为前提的方式去进行处理，具体方法由夫妻双方自行决定，千万不要逼着夫妻一方硬去讨近乎或妥协，这会较严重的影响夫妻对方而不是其家庭成员，合不来是很正常，关键是如何处理关系，以毁了夫妻感情为代价和对方亲属搞好关系也就没有什么意义了。
正确处理好亲属关系是维持夫妻关系亲密、家庭稳定的重要内容，这仅凭一腔热血或冲动是不够的，更不能为盲从于某些传统观念和讨好对方，而不顾及人的心理规律，结果往往是欲速而不达，适得其反。
如果前面我们讨论的内容尚难理解的话，就参考下面一句话：在婚姻初期，夫妻双方在面对对方亲属时千万别拿自己不当外人，先看看再说、再做，这会对大家有好处。
问题六：怎样处理好家人之间的关系？ 只有两个字:沟通。
平时多跟她们说点自己的心里话……
问题七：怎样处理亲人之间人际关系 虽然我用手机打点字很有压力但看在一百分的情况下，我，我，我顶！首先，作为儿子尊重父亲是必须的，做为兄长我们必需做好弟弟的榜样。对于婚姻这个不好说，尊重父母、亲人的意见很重要，毕竞亲人对我们来说具有唯一性和不可复制性而找老婆只要凑合过一辈子就行了，不过如果你确定你真的喜欢那个女孩的话，你就要努力争去父母的支持，要让你的父母明白你的决心！（相信你的父母会被你说服的）。另珐不要放弃，记住放开她，你就没老婆（你真心爱的，投入了你的灵魂和所有的心力爱的老婆）了！不要让自己遗憾一辈子。（希望能对楼主帮助）。
问题八：如何处理好与亲人之间的关系 你好，亲人可以当做朋友对待，首先要为他们想，站在他们的角度想问题。。。说话要先想清楚再说，做事要先考虑好后果再做。做与说前先思考就可以避免对他人造成伤害，减少自己事过之后的悔憾。多思、多想、多听、多看、谨言、慎行。。。因为没有如果，只有结果和后果。。。
问题九：在公司如何处理亲戚关系 民营企业的诸多问题由来已久，如何看待，这已是一个老生常谈的事情，笔者就如何处理企业元老与亲戚关系谈谈自己的一点粗浅看法，望能与所有在民营企业里共事的朋友分享。民营企业对创业元老和亲戚要根据具体情况分别对待，不能一概而论。有能力的、富有创新的、能与时俱进的、能继续发挥作用的，要予以重用，委以重任。反之，就要果断、妥善安排。对于亲属，要在企业中明令约法，不能置身于企业规章制度之外。同时，要任贤举能，确有能力的一定要使用，要一视同仁。 目前大部分民营企业都面临同样几个问题：裙带关系、个人独裁、任人唯亲、无视创新、容不下职业经理人、缺乏战略规划和长远目标等等，导致品牌和资本运作无法实施，使其本来就贫乏的资源困境更加明显。究其原因，民营企业能不能持续发展，人才是关键。民营企业在物质上的激励是比较容易的，比如说工资、待遇、红包。但更重要的是精神激励，通过企业对他的帮助，让他做到以前不能做到的事情，给他机会和舞台，使他始终努力向上。企业不能做大，真正的人才就没有发展的机会。企业激励机制中，最能产生效率的还是不断地给管理人员提供发展机会，同时兼顾精神和物质激励。 在创业初期，亲戚朋友是民营企业的生命所系。排外现象非常严重，甚至有的时候是针插不进、水泼不进，可谓说“肥水不流外人田”，这是自然现象，因为家庭成员可以付出极大的自我牺牲，可以不计成本地投入时间和精力，一家人之间的相互了解、利益与共、义务均等、沟通方便、节约费用，这就是民营企业得天独厚的优势。但在民营企业取得相当发展后，家庭成员的生存压力退居次席，家庭成员追求更高层次的、更多样化的需求满足，比如面子、荣誉和社会地位等。但这些还不够，可往往出现的结果是企业目标和民营成员个人之间的矛盾与冲突。包括企业主在内的各家庭成员均有意无意地利用企业组织、依据企业职务优先满足各自的个人目标，为自己牟私利。由于形成了这样一种非合作博弈的状态，致使每个家庭成员都不得不死抓控制权不放，以确保自己的收益份额，防止更大的、更核心成员的掠夺行为，却没有兴趣和精力以更积极的角色参与到企业的发展上去。这样随着企业的发展壮大，家庭成员的理性行为却是固守其既得利益，拉帮结派，任人唯“亲”，导致民营企业内部的决策和沟通成本剧增。 客观上讲，企业职位（控制权）不但是成为民营成员的安全保障，还是捞取私利的工具，从而损害企业，导致企业产权安排的低效率。对企业而言，家庭成员使用捞取私利的办法得到的补贴，通常会与企业外合作者分享，以换取他们的忠诚，结果降低了整个企业所有权的收益水平；对家庭成员而言，只要收益比例是既定的，企业的快速发展是最后的安全保障，完全抓住控制权不放，致使其他有能力和动力的人才没有用武之地。因此，企业需要将家庭共有的产权分类安排，在家庭内部实现控制权与所有权的分离，以便家庭成员的退出。具体而言，企业主出钱（货币、期权、顾问费等）购买其他家庭成员的控制权，对应标价他们的所有权，保证他们的正常得利而剥夺他们的非正常收益。第一：建立有效的授权体系。民营企业在创业之初并不需要授权，因为授权所必须的条件尚不成熟。一方面创业初期的企业需要集权的灵活性；另一方面，这一阶段企业绝大多数决策都是非程序化的。在控制体系还没有建立起来之前，授权可能意味着分权，意味着创业者可能失去对企业的控制权。在不能确保控制权的情况下，如果创业者采用了授权措施，由于没有相当完善的行政控制制度，大家就会自作主张，当创业者感到自己正在失去对企业的控制时，他会收回授权决策，于是可能出现“授权-分权-失控-集权”的反复。但发展到一点规模时，授权就显得非常重要，如果不授权，大事小......>>
问题十：怎么处理亲戚的关系 一，以后在工作生活中少暴露自己的关系网，这些所谓的关系网有时会让自己很为难； 二，跟领导实话实说，就说跟那个亲戚很少走动，人家不一定肯帮忙，但是自己会去试试看，让他不要抱太大的希望； 三，走动的再少也是你的亲戚，怎么也比不认识的...