经批准盘盈甲材料由本企业转销计分录应该这样写：
批准处理后：
借：待处理财产损益-待处理流动资产损益
贷：管理费用
盘亏b产品做本企业损失，会计分录应该这样写：
经批准处理后：
借：管理费用
贷：待处理财产损益-待处理流动资产损益
扩展资料：
一、盘点盈亏责任
对店铺（配货中心）已进行账务处理的报废、残次品（含在途商品损失、有质量问题无法退货的商品）的金额应计入盘点盈亏。
1、配货中心盈亏责任制
配货中心允许的盈亏率为万分之三，正常盈亏额计算方法为：正常盈亏额=当月发货总额×万分之三。
对超出正常盈亏额度的部分从配货中心人员的月绩效工资总额中予以扣除。
对配货中心负责人按其他员工平均赔款额的2倍在绩效工资中扣除，其他岗位参照店铺有关规定执行。
2、店铺盈亏责任制
店铺允许的盈亏（含报损）率规定为千分之四，其计算方法为：正常盈亏额=当期销售总额×盈亏率。
店铺盘点亏空总额减去正常盈亏额即为该店铺应承担的亏空责任金额，在该店铺工作的实际上岗人员（工作不满半月以半月计算，超过半月以全月计算）平均承担，分两月从绩效工资中扣除。
赔罚的款项只从绩效工资总额中扣除，用于冲抵店铺的帐面盈亏，员工基本岗位工资应予保证。
对由采购部和营运部共同确认后发到店铺的快到保质期商品和滞销品的金额，另外做帐，以50%计入店铺库存。
3、严重盈亏处理
对实际盘盈金额超过责任人两个月绩效工资总额的，由财务部和责任人共同商定赔罚金额，报总经理批准后执行。
对严重盘亏的店铺（或配货中心），应查清原因，有必要时应按盘点小组指定时间进行重盘，重盘准确后，由店长签字确认，对其盈亏额按以上处理。
对亏空责任金额超过该部门员工两个月绩效工资总额的（保证工资收入在500～700元），未扣完部分，在年度激励工资结算时予以扣回。
对盘亏金额巨大的，已给公司造成的损失无法追回的，属于管理不到位或未按公司流程执行的，对各主要负责人进行行政处罚并承担相应的经济责任，上限五千元。
对为逃避盈亏责任制在盘点过程中作假的，按有关制度处理。
二、盘亏原因
1、商品损益的原因
进货工作中出现的差错主要由于验收时不认真、不全面造成的。
外界条件对商品的影响商品从购进到销售，经过运、存、整理、挑选、分级、称量等多道环节，会发生各种损耗。
机械作用对商品的影响在装卸、搬运、堆码中，受碰撞、挤压而发生残损和短少，如渗漏、散包、变形、破损等。
2、出现差错的原因
盘点过程中出现的差错如漏盘、溢盘、串号、盘点数字不实、计算不准、计量单位折算差错等。
三、会计分录亦称“记账公式”。简称“分录”。它根据复式记账原理的要求，对每笔经济业务列出相对应的双方账户及其金额的一种记录。
在登记账户前，通过记账凭证编制会计分录，能够清楚地反映经济业务的归类情况，有利于保证账户记录的正确和便于事后检查。每项会计分录主要包括记账符号，有关账户名称、摘要和金额。会计分录分为简单分录和复合分录两种。
参考资料来源：
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