企业一切的成效靠执行来支撑。规章制度就像输电网,密密麻麻,要是不通电就起不到任何的作用所以,一点就要明,一接就要通电才是执行体现。因此,企业要实现组织的效率和目标,就需要合适的人才来担当和保证,个人的执行力是基本的要素。
为了更好地实现经营目标, 管理人员不仅仅制定计划和策略,还应当具备相当的执行力,达到承前启后和承上启下的推进效果。
研究发现,具有较强执行力的管理人员无不具有以下四项要素：
1.执行力首要的是速度: 执行力要求快速的动,因为速度已经成为决定成败的关键因素之一。
2.执行力以部门和团队协作为基础: 团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
3.执行力来源于执行者的坚韧: 坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等。能够在不利或困难的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务
4.速度加投入是执行力的关键: 执行的速度,以及执行的责任心和工作热情是执行力的动力和保证
执行力是一门如何完成任务的学问,帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的实践课题,它更是从战略、策略到策划的连接棒。可以说,有效执行力的四要素是企业管理人员每天工作必须体现的常态。（文字节选自德鲁克管理丛书，如对文章内容感兴趣，请购买原著进一步研习）