对于公司的管理层来说，员工能胜任却不好管理是一件特别头疼的事情。老张在我们公司做了五年程序员，带出一个很好的团队，但是他的性格不是所有人都能接受的。但是如果有项目需要加班，他自然会是迟到半小时或者第二天一小时。一旦新前台不了解情况，就过去“教育”他，结果可想而知。他被骂哭着跑回来了。放弃？连老板都要对他客气，就是管理难。除了迟到，老张有时候连见面都不准时，早退是常事，更何况还有多少其他的规章制度要遵守。对于职场中圆滑的工作者来说，只能一直供给。
一个非常称职的员工经常迟到，公司应该开除他吗？解雇他？还有一种“辞退”的声音，因为公司强调团队合作，而不是单纯的展示个人能力。你的能力再优秀，也需要公司的平台来发挥。所以我们不会因为一个有能力的人经常迟到，就把他辞退，但是我们要求的是，这个人能放下其他的个人主义行为，至少改正在办公区抽烟等不良习惯，更好地融入整个团队。
另外，职场老工人之所以这么自由，是因为他拥有公司最优秀的能力之一，这个金饭碗让他无所畏惧。公司要尽快培养出一个能替代他的人，至少在道德方面，更有利于管理。
有能力的员工才能真正为企业带来价值。当企业暂时不能让有能力的员工进入领导岗位时，伴随着个人性格问题，可能会给管理带来一定的困难，面临权威的挑战。不管企业其他成员的心理不稳定，经理随时都有可能离职。个人认为，从企业制度和未来发展考虑，管理能力强的人是必须的，适合人的方法和途径是最重要的。
作为管理者，是否要管理，如何管理成了新的考验。就像销售团队中的销售冠军和R&D团队中的大牛一样，能力强的员工也有自己的优势，无论走到哪里都会受到充分的尊重，甚至可以享受到别人所没有的过度礼遇。有时候，越是这样，企业就越被动。最好的办法就是一视同仁，开始定规矩就好。
管理是认真的爱，培训是最好的福利，盲目的爱只会伤害公司所有员工。管理的技术是提高效率，管理的艺术是尊重人。在标准化的基础上体现人文关怀的灵活性是未来企业管理的方向。同时也避免了人物合理配置中的各种潜在风险。