探险式登山最早起源于喜马拉雅山。
主山峰海拔超过8000米（26247英尺），它们地理位置偏远、空气稀薄、气温极低被登山者视为终极挑战。
“二战”后，登山者们开始寻找新的挑战，1950年至1964年间，来自多个国家的探险队，相继征服了喜马拉雅山全部14座海拔超过8000米的山峰，包括珠穆朗玛峰。
数百名探险队员携带大量设备和氧气罐，由当地的夏尔巴人协助运送。在登山准备工作中，仅安营扎寨和固定绳索就需要几个月的时间。
目前，尼泊尔境内的登山路线有超过90%都采用 商业化的探险登山模式 。
1996年5月，在一次攀登珠穆朗玛峰的商业化探险活动中，13名登山者丧生。该事件受到了媒体的高度关注，很多文学著作（ 《 巅峰 》、《 攀登高峰 》 ）和电影（《 绝命海拔 》），都试图讲述这场事故的来龙去脉。
如果你了解更多关于本事故的深度原因，不妨在评论区告诉我们。
本次事故，是攀登珠穆朗玛峰史上，遇难人数最多的单次事故之一。除了在登顶过程中遭遇暴风雪等的外部因素外，我们更应该关注探险活动商业化背后所带来的风险，诸如过渡的为目标是从、对突发事件的应对能力等等。
这个登山悲剧警示我们， 严密的组织结构、对周围环境的过度控制，以及对基础设备的过度依赖，都让人变得脆弱，不堪一击 。
很多传统的公司都喜欢采用严格而死板的层级架构 。 这些公司往往十分脆弱，很容易因此而经营不善甚至破产，尤其是在面对变化之时。
当变化、复杂、模糊和不确定性“兵临城下”，抑或是有“ 黑天鹅 ”事件即将出现时，极易让公司面临严峻的挑战，所以要有充足的准备，顽强应对挑战。
纳西摩·尼古拉斯·泰勒博将混乱之后事态好转的倾向，称为“ 反脆弱 ”。具有反脆弱能力的企业能够从震荡和混乱中获益，员工也会喜欢上变化和不确定性。
新英格兰登山家阿索·维普和澳大利亚登山家安德鲁·林德布雷德，尝试寻找一种 具有不确定性和模糊性的登山模式 。
这些全球顶尖的登山家，征服了喜马拉雅山脉在印度和尼泊尔境内的峰顶，包括健奴峰的北壁。 他们不遵循固定的模式，而是随机应变处理各种变化、复杂、模糊和不确定性 。 他们会制订计划和执行计划，但当环境发生改变时会制订新的计划，然后继续前行。
这种登山精神的主旨，就是放下掌控的本能，适应环境的变化 。 在登山过程中，登山者只需自行携带少量的必要设备，并不需要夏尔巴人的帮忙，这样能够做到高效快捷。
轻便登山模式的登山者们，根据马尔科姆·格拉威尔在《异数》一书中，提出的“ 一万小时定律 ”训练自己的核心技能。
一万多个小时，可以训练出使用绳索等工具的高超能力。在轻便登山模式中， 登山者的动机来自于内心以及对任务的专注 。这与传统的商业化探险模式中，把登顶作为 唯一目标大不相同 。
正如在1996年的珠穆朗玛峰登山悲剧中那样， 唯目标是从，会让人在环境发生变化时不堪一击。
你要思考如何将登山模式，应用到你的团队或者企业中来。一些团队和企业其实已经将登山模式运用于商业运营中了。
无论是提供何种产品或服务，你的公司都可以采用“变革模式”转型成为轻便登山型的公司。实施变革模式要经历以下五个阶段： 无意识状态、有反应、独立、相互依存。
如果你的企业 内部臃肿、决策缓慢、多重领导、管理过头、效率低下、协调困难、人才易流失 等，如果占一条以上，建议你一定要读读 《轻捷公司》 这本书！一定会给你不一样的启发。
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坦白讲，在没看这本书之前，我并没看过关于本次登山事故的电影 《 绝命海拔 》，所以想问： 在看这篇文章之前，你有看过吗？欢迎在评论区告诉我哦~