背景：
2021年12月底, 金马扬名吕总, [查理芒格研习会] 我们读书决策群一位大哥(致力于高品质医疗影像中心专业共享服务)， 提出2022年1月精读<<这就是OKR>> , 我毛遂自荐领了领读者的任务.
我知道, 2022年1月, 注定忙碌到没有白天黑夜, 因为“一尚轻心”心理服务科技赋能的项目，得回到魔都 (从TO C 中孵化的TO B业务, 第二条创新曲线) , 由我们自己推动成长。
但我清晰感知, 一尚由于是一群高纬的人共同工作的事业, 我会更加慎重，从商业模式，市场路径，产品构建到组织结构等都必须反复推敲。即使这一切都到位，我仍然忐忑，因为太多见证，特别棒的项目没落，乏力或者坍塌；特别一般的项目逆袭成长。原因是什么？就是执行落地，这个关键环节。
OKR就是为了运营发展的效率和协同需要的利器。 这一工具成就了许多品牌公司的成长和突围，比如：
Remind，类似“家校通”的公司
Nuna，医疗科技公司
减肥宝，健康管理公司
财捷集团，共享财税服务的平台公司
中国联通重庆分公司 英特尔中国团队.....
整个阅读的方案设置整合起来, 是完整的48小时，不算每天领读准备. 每天无论回家多晚，一定完成领读准备，这是对自己的要求，基本每天做到。
OKR，让我在商业模式和商业路径基本明确清晰的情况下，必须提前准备的一项工作。
感谢这个机会。 一本书的阅读, 无法充分理解并带入实践. 这次必须形成阅读矩阵.
《这就是OKR》 是主线； 《OKR使用手册》 是操作指导手册 ； 《OKR工作法 》 是通过一个虚拟创业公司的商业案例复盘了整个过程； 中国境内明道团队由此受益，并用OKR方式组织内部团队共同翻译了本书。本书是领英和一家社交游戏公司的产品负责人写的。
阅读分享
《这就是OKR》
可以理解OKR的来龙去脉，与KPI，还有年度业绩考评之间的区别和联系。 更重要的是，本书通过不同的实践案例，让我从实际场景中知道并领悟：
1）什么是OKR有效使用的基石？ 企业文化
2）使用这一工具希望达成的成效？
对优先事项的聚焦和承诺； 团队工作的协同和联系； 责任追踪； 充分延展进而挑战不可能；
3）使用中需要关注的重点是什么？
永远提醒自己和团队，保持清醒和坦诚 持续性绩效管理；
承诺型OKR和愿景型OKR；
如何逐步推行OKR；
OKR和CFR如何双脚走路保证企业的高效率运行；
文化，是创始人和核心团队必须达成一致，共同亲力亲为打造的企业内动力；
思考：如何建立属于一尚轻心的OKR，因为这是一个事业。 其定位，是以大数据驱动，致力于心理服务专业化，普惠化和系统化和科技化。 领读后，收获非常丰厚。 甚至，清晰知道一尚轻心，应该去找什么样的伙伴加入。在TO C端，我们的经验总结足够丰富； TO B，产品上得心应手。
作为经历各种项目和在企业成长的我，清楚看到人是企业第一财富。越有思想越有才华的人，即使目标和价值观一致，落实到具体事情和行为时，更要有科学和艺术的系统来达成1+1〉2的效果。这正是企业与市场竞争最大的壁垒。
企业财富顺序是：高纬成熟的人；现金；效率；系统；产品； 比如，新东方，在双减时，发出的2个感慨，其中之一，就是赞叹幸亏有人，新东方有机会在转折时，建立新征途。
阅读领悟
能用于饯行的阅读，是非常美妙的体验。 除了如上的3本书，还有许多延展性阅读书目推荐。 同时，我也寻找了很多亚洲的公司推行OKR的案例。 并且在阅读后，反复推敲一尚轻心的行走路径。
经典一句话： 挣钱和做企业是完全不同的2种思维。
企业，需要挣钱，还需要成长，还需要做强，更需要创造价值。可正是由于这样的挑战，能闯出来的企业不仅有价值，能比“挣钱” 有钱，还有个人和集体的理想实现。
阅读总结
让资金流向专业和价值， 是我们追捧的文化和理念。 OKR将此路径明确的铺陈开来。真读书