总包项目负责人如何实现目标？

Question

如题所述

Answer 1

施工总承包的项目负责人是指负责施工总承包项目的管理、组织、协调和控制的人员，他们的目标是按照合同要求，保证工程的质量、进度、安全和成本，实现工程效益和客户满意。为了实现这些目标，施工总承包的项目负责人需要做好以下几方面的工作：

制定合理的施工总承包管理方案，包括施工组织设计、施工进度计划、施工预算、施工质量控制、施工安全控制、施工文明控制等内容，并组织实施和监督执行；

选择合格的分包商和供应商，签订合同并监督管理分包商和供应商的履约情况，处理好与分包商和供应商之间的协调和沟通；

与业主和设计单位保持良好的沟通和协作，及时反馈工程进展情况，处理好技术变更、索赔、签证等问题，维护好合同关系；

建立有效的项目管理团队，明确各部门和岗位的职责和权限，加强对项目人员的培训和考核，提高项目管理水平；

做好项目资料的收集、整理、归档和移交工作，按照规定完成竣工验收和结算工作，做好项目后评价和总结。

举个例子：

某公司承担了一个大型商业综合体的施工总承包项目，该项目涉及多个专业分包单位和多个供应商。

该公司任命了一位经验丰富的项目经理作为施工总承包的项目负责人。该项目经理在开工前，组织了项目管理团队，制定了详细的施工总承包管理方案，并与业主和设计单位进行了沟通和确认。

在施工过程中，该项目经理定期召开项目协调会议，及时解决各种技术、质量、安全、进度等问题，并与业主保持良好的信息沟通。

该项目经理还对分包商和供应商进行了严格的考核和管理，确保他们按照合同要求履行义务。

在竣工验收阶段，该项目经理组织了各项资料的整理和移交，并与业主顺利完成了结算和移交手续。

该项目最终以优良的质量、按期的进度、合理的成本和高度的客户满意度圆满完成。