1．在审查投资项目时，成功的风险投资家都会有意识地避免和克服自己对某些特定技术和行业的偏爱，因为这种偏爱很可能会导致他们做出错误的决定。我认识一个很有名酌风险投资家，以他的名字命名的基金已有七个了。他做过许多非常成功的投资，为投资者赚得了极高的回报。几年前，这位老先生对以水为原料生产燃料产生了极大的热情，不顾其它合伙人的意见投资这个项目，结果几年下来，证明是个失败的投资。在国内，我和投资界的—些同行有过接触．他们对中国特有情况的厂解和经验使我受益匪浅。但同样的问题也出现在国内的投资家身亡。有一次，一位朋友给我看一个项目，非常尖端的技术，是世界水平的，我的这位朋友很激动，我也为中国能有这样的技术人才感到自豪。可是我却得不告诉他，做为风险投资者，我不会选这个项目，因为能应用这个技术的市场非常有限，全世界都可以数得过来，因此，经济效益就可想而知了。我举这两个例子都是为了说明作为风险投资家要对技术风险和市场的风险有足够的认识。 转贴于 学生大求职站
http://job.studa.com2．风险投资家必须善于注重人员管理。一般来说，企业家和技术人才都是非常有天赋的，往往也有不同个性。怎么能够充分利用他们的才能，又能让他们认识到自己的局限性，从而有效地引导他们进入风险投资家自己设计的轨道，这是公司能否成功的关键。所以美国的风险投资家，很重视与企业家的沟通，与他们并肩作战，让企业家感到风险投资家是在和他们共同创业。如果问风险投资家在投资过程中什么是员重要的，你得到的答案一定是：“人是员重要的”。把所有可以想到的影陶成功的因素排列一下，绝大多数风险投资家会把人放在第一位，而把钱放在最末一位。这也是为什么风险投资家在分析项目时反复找企业家谈话，有时是谈与技术不直接有关的话题的原因。从50％的公司创始人在公司上市时已经离开公司的事实，也可以看出人的重要性和管理人的围难程度。经济手段也是管理和保留人才的重要方法，初期创始人自然有原始股，风险投资家要制定给其它的关镑技术和管理人员的经济鼓励制度。比如段票期权的奖励制度等。我想，国内现在许多末形成规模的小企业之间的竞争现象，除了有“宁做鸡头，不做风尾”的意识之外，没有足够的经济手段增加企业凝聚力，也是原因之一。 3.风险投资家必须充当战略策划和市场开拓者的角色。风险投资家的眼光不止盯在自己投资公司的产品和市场上，而是在整个行业甚至其它相关行业的发展上。他们总是提前一步为公司寻找战略伙伴。如果回顾高科技公司的成长，每个公司都会出现一次或数次的收购或兼并活动，几乎无一例外。风险投资家也负责市场的开拓，他们在一个行业中的投资不止只一个企业，因此有很广泛的关系网，可以得心应手地给产品找到最佳的用户。许多企业家们在谈体会时都说如果有出色的风险投资家的介入，他们只需集中精力拿出最好的产品，而不会被其它事情牵扯太多筋力，日子不知好过多少倍，出产品的时间也会缩短很多。 但是，一个令人担忧的趋势很值得注意：由于风险投资诱人的回报，吸引太多的资本流入风险投资业，许多风险投资公司并不具备成功风险投资家应有的素质，对于所投资的项目，往往撒手不管，认为在肥沃的土地上，总可以收获。他们对回报串的期望值也要求不高，靠2％的管理费日子过得也不错。我相信风险投资者在热情过后，会变得越来越冷静，越来越有选择性，愿意投资于这样的风险投资公司的人是会越来越少。况且，企业家对风险投资家的要求也越来越高，不合格的风险投资公司也不会得到好项目。 4．在投资变现问题上，风险投资家要有足够的耐心和韧性。他们需要适时地调整企业资本结构，为企业策划合适的上市时间。企业的成长遵s型动力曲线，最佳上市时机是在企业即将进入对数增长期的时候。另外还要考虑资本市场酌大环境和企业所在行业的商业周期。在这一点上，风险投资家和投资银行家的目的和操作有所不同，风险投资家往往更有耐心，他们绝对选择与他们观点、运作方式一致的投资银行为企业做上市。那些与风险投资家愉快合作过多次的投资银行，一般来说有机会介入到企业上市前的最后一轮融资。这种融资的特点是回收期短，成功率高，目的是清理资产负债表，优化企业的资本结构。 细讲起来，风险投资家成功的要素不只这些，这里我只是就不同的投资阶段做了大致归纳。何谓财务顾问业务 财务顾问业务是为客户提供中长期的财务规划，是通过对资产交易活动的合理安排和运用，达到收益最大化和风险最小化的预期目标的中介服务。 财务顾问业务包括企业改制（包括MBO）、投融资（公发和私募）、并购重组及配套融资安排、金融产品设计和运作、管理咨询等等，财务顾问业务是券商的非通道业务中非常重要的一类。