新上任的管理者，如何开展工作？

Question

新上任的管理者，如何开展工作？ 新上任的企业管理者，在梳理企业亟待解决的主要问题时，经常发出这样的感叹：“这家企业的员工做事根本没有紧迫感可言。”为什么会产生这种现象？这些新上任的企业管理者要怎么做才能改变这一点呢？有的CEO/HRD上任之初就对员工进行训诫，强调马上行动的重要性，希望员工能有所改变。有的人会向外界寻求帮助，咨询师们帮他们做各种调查，为他们制定令人踌躇满志的行动计划和培训方案。如果您是新上任的管理者，您会怎么做？ 这个话题我的想法是:有的CEO/HRD上任之初就对员工进行训诫，强调马上行动的重要性，希望员工能有所改变。有的人会向外界寻求帮助，咨询师们帮他们做各种调查请提交您的想法，参与HR论坛的每日话题

Answer 1

作为新上任的管理者，我首先要拥有一个良好的心态，不骄不躁，不急于求功。
首先，我会像我的直接下属或者是公司领导请教，询问公司的情况，如果条件允许我也可以向我的上任管理者寻求帮助，也可以通过参与员工日常劳动或者聚会，大到整个公司整体运营环境小到公司员工的日常心态；其次，我会严格的要求自己，有则改之无则加勉，做好自己本职工作的同时可以看些管理者的书籍，也可以在下班时间选择进修，在做好自己工作的同时寻求突破；再有，作为公司新上任的管理者，管理好员工与企业之间互利关系是关键的一环，这家公司的员工做事没有根本的紧迫感可能是他们的积极性有待提高，可能是员工对自己所从事的工作岗位与专业不符，不满意自己的工作也有可能是我们公司在安排具体工作内容不合理，当然最大的还是公司与员工之间的绩效关系，当然，实践是检验的唯一标准，有实际调查才有发言权，在工作中我会向他们的直属领导沟通，在工作中出现的问题有那些，必要时可以和公司某些员工聊聊生活
家庭工作，他们在生活中可能遇到了什么困难；最后，我做为新上任的管理者，打下工作基础稳固基石很重要，有问题解决问题，或者是家庭生活问题，我要积极的去作为，把员工反映的个人请款和我在工作中遇到的问题写成详细的有论有据的报告，呈给上级领导。
总之，我作为新上任的管理者，发挥员工的积极性和企业员工管理效益的最大化平衡点很重要。我相信在我的积极作为解决他们具体问题的同时，企业员工的积极性一定会提高上来，我的工作基础也会越来越扎实，基石也会越来越稳。