第1个回答 2022-11-12
企业岗位设计一般遵循以下原则:
一、 分工原则：即将工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中的某一个步骤。分工越细，专业化水平越高，责任越明确，效率越高。
二、 职权原则：职责与权力必须对等，在进行岗位设计时，既要明确规定每一管理层次和各部门的职责范围，又要赋予其完成职责所必须的管理权限。职责与职权必须协调一致，要履行一定的职责，就应该有相应的职权，这就是职权原则的要求，只要职权，没有职权或权限太小，员工的积极性、主动性就会受到束缚，也不可能承担起应有的责任；只有职权而无任何职责，或职责程度小于职权，将会导致权力滥用和瞎指挥，产生官僚主义。
三、 指挥原则：企业里的每个岗位都要有人指挥并对其负责，每一个人都只能接受一个上级的指挥并对其负责，这样，上下级之间层次清楚，上级决策的下达路线明确，能够有效避免“政出多门”所造成的混乱局面，以及大家都负责但实际大家都不负责的现象。
四、 管理幅度原则：一个管理人员的管理幅度可以在1—24人之间，一个管理人员的管辖幅度受管理机构的层次高低、面对问题的种类、管理人员自身的才能和上级领导授权程度等因素的影响，譬如，管理机构层次越高，管理的幅度应该相对较小，而基层多属日常事物，基层领导者可以多领导一些人员，企业总经理直接领导的人员要比车间主任管理的人员少的多，企业管理者要把握以上四点原则，并根据自己的规模大小决定岗位的多少或分工的细化程度，企业越大，岗位分工会越细；企业规模越小，可由一个人兼任多个职务