第1个回答 2022-06-15
什么是执行力？执行力有两层含义，对个人而言执行力就是办事的能力，是否可以按时，按质，按量完成自己的任务。对团队而言执行力就是战斗力，一个优秀的团队首先要有执行力的管理者，管理者主要负责制定策略和下达命令。做个管理者要保持清醒的头脑，还要不忘初心，牢记自己的责任和使命。
接下来我就从个人执行和团队执行的角度，把每位老师的发言做个总结。
是什么影响了个人执行力？
1. 没有清晰理解上级传达的工作目标，工作内容。
2. 执行者工作内容存在交叉，没有按照紧急和重要程度进行区分，把大部分时间投入到了不紧急不重要， 或者紧急不重要的事情上。比如学生打架，酗酒，宿舍卫生脏乱差等，这些突发事件会占用我们很多时间。
3. 缺乏和本部门同事领导以及其他部门的沟通和协作，作了大量无用功。比如我们都做过自己的班规，这部分内容就可以相互借鉴。
4. 办事效率，反应速度慢。对上级传达的指令心存怀疑，不能摆正立场。有时候有些政策我们自己都不能坚定立场，传达的力度不够，导致最终的效果欠佳。
5. 个人态度。对上级的指令存在抵触情绪，让个人执行力大打折扣。
是什么影响了团队的执行力？
1. 上级指令不清晰，不明确，缺乏可行性。大家都是摸着石头过河，结果未知，因为缺乏预判，不清楚会遇到的困难，缺乏困难解决的方案。
2. 执行保障制度不完善。因为没有明确的责任划分，存在踢皮球的现象，团队内卷耗费很多的人力和物力，导致好刚没有用到刀刃上。
3. 重复性工作太多，没有利用好系统解决表格，数据等问题。
4. 团队间缺乏沟通和协作。单打独斗，各管一片，没用共享资源。
怎样做到高效执行力呢？
1. 团队成员明确目标，内容以及工作的重点和难点。比如我们的生评教，目标是98%，目前是80%，接下来要督促多少学生完成，这就是工作目标。
2. 有完善的制度，体系，工作流程按照程序写明，一看便知。类似事情借鉴参考，同事之间也可以相互多交流。
3. 工作有计划，有轻重缓急的划分，把时间多投入到重要不紧急的事情上，比如班级建设，学生摸排，学生的道德修养教育等。
4. 加强部门之间的协调沟通。不能总是闭门造车，也得抬头看路。
5. 及时反馈。工作进展需要及时和领导沟通，让领导做到心里有数，如果工作方向有偏差，可以及时调整。
6. 经常反思。哪些地方做的不好，是否可以从他人身上借鉴，可以优化哪些方法。做到指令下达，执行落地，监督管理，反馈反思的工作闭环。
7.工作有主动性，即便没有明确的指令，我们也能够像《把信送给加西亚》中罗文一样，忠于上级，迅速行动，全力以赴完成任务。