第1个回答 2022-06-18
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最近单位竞选领导，要求比较高。单位里有两位同事都很符合竞选的条件，于是高层的领导们决定先考察他们一段时间后再做决定。
姑且用A和B称呼他们吧。同事A业务很精进，例如一些疑难杂症，比较复杂一点的手术都能做好，业务水平在单位里数一数二，是大家学习的好榜样。同事B的业务水平也很高，不过与A比较的话，就差了那么一点点，不过在待人处世方面比A好那么一点。
他们俩同时看到了单位的这个公告，了解了竞选的条件，于是同时报名参加了竞选。他们为了竞选都做了很多的工作，例如竞选过程中会问的问题，竞选需要的物力，财力等等。他们都在想自己的哪方面还需要提高，在想哪方面能比对方更有优势。
经过了几天的思考，A得出了自己的结论：要想成为领导的话首先业务水平要过硬，如果自己的业务水平无人能达，那么这个机会可能就会大一点，自己的竞争力比B就会相对高一点。于是乎，他更加专心的研究业务，短短几个月就发表了几篇文献，门诊量比平时一倍还要多，创造的效益比别人大得多多，在单位成了不可或缺的顶尖人才。
同事B认真思考后得出的结论是，既然业务水平比不上A了，那么其他方面呢。例如自己做了领导后，作为一个领导除了需要业务能力外，还需要什么能力呢？他上网问了很多人，看了很多书本，最后他总结出自己待加强的能力。第一，沟通能力，于是一下班就跟同事们敞开心怀的说，在这过程中看到了单位的优势和不足，还了解了同事们的需求。第二，组织能力，看到同事们都对某某景点很感兴趣的时候，于是组织了大家组团参加，跟旅行社拿了最大优惠，又让大家玩得不亦乐乎。第三，替领导分忧。于是多方面打探，不仅了解了领导最近的烦扰事，还了解了单位的未来的动向，最终在同事的帮助下帮领导分担了一些烦忧事，得到了领导的好评。
相信看到这里，大家都猜到了竞选结果。其实在报名参加竞选后，他们俩都更加忙了，A只忙着提高业务水平，争取得到领导这个职位。而B已经在做作为领导该做的事了。一个还在苦苦的想该怎么得到一个职位，一个已经在想那个职位到底该做哪些。当然他们两个都没有错，只不过思考的东西不同，最后得到的结果也不同罢了。
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很多人都在想，明明觉得自己比别人优秀，可是自己就是没有办法得到领导的赏识，明明觉得自己是对的，到最后却发现好像不是那么一回事。
这些现象大家很多时候都遇到过，可是我们都只是按照正常的思维去考虑这件事，我们没有想过其他方面，例如上面这个事例中，我们都在想要怎么才能得到这个职位，但从来都没考虑过这个职位该干些什么。我们固有的一些思维模式已经替我们做了判断，但我们却没有考虑过隐性存在的问题。
最近有幸读了《隐性逻辑》这本书，才知道自己存在的问题，才知道自己和别人的差距在哪里？
《隐性逻辑》这本书由德国卡尔.诺顿写的。这本书通过列举21个生活中常见的思考场景，结合认知心理学和最新的大脑神经科学帮助分析，为什么我们会这么想，那么做。在固有思维模式下教我们快速地切换思考方式，让大脑深入思考，避开思维的陷阱，从而更加正确和高效率的完成工作和其他任务，从而更快更好地取得成功。
在这个快节奏的社会里，我们很容易或者不知不觉中就给思维陷阱带坑里去了，例如书本里问的其中一个问题。假如你准备去加勒比海旅游，并预付了200欧元，却在启程之际得了热伤风，然而200欧元是不能退的，你会选择去还是不去呢？
看到这个问题，我的第一反应是应该去吧。假都请好了，钱也已经付了而又没得退，况且那么一点伤风感冒的，没什么大的影响。就这样还没好好认真的深入的思考，大脑就已经下意识做出了这个决定。
问过身边的人，大多数人都会同意我这个决定，他们都认为，不要浪费假期，更不要浪费钱财。
还沉浸在旅游的事宜中，作者的话就啪啪的把自己打了一脸。作者指出我们在对待这件事的时候只考虑了如何不损失这200欧元，可是我们没有想过如何才是让身体和自己最舒服的。
现实中我们经常做一些让自己懊恼的事，例如捡了芝麻丢了西瓜，得到了B失去了A，而我们更需要的是A，每天这些事都在不停的上演，等错过了我们才知道后悔，才来懊恼为什么我们没有早点明白过来呢？这时候后悔、懊恼有什么用呢？再多的懊恼也挽救不了损失。
书本里把我们做的这些事情归纳起来叫做“沉没成本”效应。当我们遇到这些事后不要让大脑下意识的给我们做出判断，而是要认真的思考，换模式的思考，避免掉进思维的陷阱，造成更多后悔的事。
既然这样，那么我们该如何去做呢？书本教我们用“李克特量表”分析，这样让我们避免进入“沉没成本”的死胡同里。
评级 重要性 评级 可能性
1 非常不重要 1 非常不可能
2 不重要 2 不可能
3 不那么重要 3 没那么可能
4 一般重要 4 一般可能
5 重要 5 可能的
6 非常重要 6 非常可能
按照这个量表判断某项任务和决定的重要性和可能性，经过再三的思考和反复确认，这样我们就避免付出高昂的代价，最后却得不偿失。
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得不偿失的事我们也没少做。例如现实中还有很多人很大方的花钱去买彩票，花钱去给靓车做保养，可是却舍不得花一点钱给自己买一份保险。他们看到电视上或者网络上说今天某某中了几等奖，奖金多少，于是就会联想到自己也可能有这个机会，有时候都已经感觉手里捧着一大叠花花的银票。一听到那些意外事件就会想这样的事怎么可能会发生在我们身边呢
于是还是不停的买彩票，相信不久的将来，自己肯定能像电视里那些中奖的人一样中上大奖的。而听到别人一说买保险什么的，就骂人家是大傻瓜，骂保险都是骗人的。
为什么我们会如此的不开窍呢？为什么会犯这样的错呢？作者在书本里指出，因为我们很少考虑到错误率，并高估了实际值。我们会认为你看别人买彩票都中了，谁谁拿了多少奖金，谁谁又拿了多少钱，却没有认真去思考背后那些买了很多彩票却没有中过一次奖的人。我们看到的都是电视上别人拿奖的情景，却没有看到过那些在彩票站黯然离去的人们。。至于保险，相信这些不好的不祥的意外很难会发生在自己的身上。即使发生了，网上那些片面的言论，那些买了保险出了意外也无法理赔的，出了事保险公司跑路的也会打打击自己的积极性，于是更加坚定原有的思维，不听别人的建议，一意孤行。
面对这些，我们又得怎么做呢。作者提出，我们首先要确定频率而不是概率事件。频率是指一定时间范围内事件发生的次数，它是可以被认知的。这样我们就能避开看起来可信的表象，深入去思考这件事的本质了。
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这只是生活中我们经历的一件很小的事。《隐性逻辑》这本书列举了21个情景，用现实中的事例帮我们分析我们大多时候存在的思考模式，我们这样的思考模式背后的得失有哪些，如何避免陷这些陷阱，遇到这些问题时的应对方法。
书本里的21个问题是我们常见又经常遇上需要我们思考的。例如哪天你发现为什么薪水涨了，可是你还想跳槽？为什么经验越多，选择却越困难？为什么我们如此相信小概率事件？等等.......
记得一位作者曾经说过，要是一个人没有思维逻辑或者逻辑思维混乱的话，我们连吵架都是吵不赢的。别人在说一，我们却吵二，别人说东，我们却吵西，到最后自己败得一塌糊涂都明白不过来。
遇到了事，我们无法解决的时候；遇到了问题，我们无法给自己答案的时候，不如认真的问问自己，究竟是自己做错了还是想错了。
麦肯锡的思维逻辑里提到一个最重要的一点，成功的前提是做正确的事，这是个思考抉择的问题。思考抉择正确，将树立正确的目标和方向；思考抉择错误，就会背道而驰。
如果你也跟我一样常常陷入思维混乱，无法理清事物个中的关系，不妨看看《隐性逻辑》这本书，学着用作者的理论快速的切换我们的思考模式，或许不一样的效果就出现了呢。