第1个回答 2022-07-27
看了低风险创业这本书，给了我几点感受:
创业是一场人生的修炼，赚钱只是副产品
刚进公司时，我很奇怪公司的价值观里面没有任何一条提到盈利，而是以员工成长和促进社区服务为企业发展的目标。刚开始觉得这肯定是假大空。公司不赚钱是傻瓜。可是经过了这些年我渐渐地明白了，老板并不是不以盈利为目的，而是我们不会做任何虚假的事情，诚实而信用地对待我们的供应商和客户。我们赢得信用和尊重的同时，我们也赚到了钱。
公司要有自己的秘密，才能有抗风险的能力
刚开始进公司前，公司的主要业务是给美国的一些知名的品牌做代工，附带着给一些美国的高尔夫和联赛俱尔部及世界知名企业做一些商务礼品。美国前总统奥巴马和小布什都曾用过我们公司的产品。
但近几年来，做知名品牌的代工和商务礼品利润越来越低。虽然公司有自身的品牌和市场，但很感恩公司老板K有长远的商业眼光和魄力，在几年前开发了一条新的生产线，购买了新的机器设备，专门做定制服务。通过在美国的社交媒体（Facebook,
linkedin,instagram等）不断的推广，公司的定制服务已经撑起了公司发展的半边天。即使在中美贸易摩擦和疫情如此严峻的形势下，公司还可以生存下去，就在于我们有自己的秘密和优势。
打造生态型团队是重点
生态型团队就是打破体系内的闭环，倡导合作文化，从而使团队走向动态生长与和谐发展。
1）为员工提供成长所需的丰厚土壤
每个部门的职能和工作内容都是不一样的。在公司内，各部门都不是各自为政，相互独立的。很多员工都拥有跨部门的不同技能，以备不时之需。这是因为老板总是会给予每一个员工充分的机会，让他们自己成长。
去年初，公司抽调了各部门的人员成立了6人设计团队，这是个自由型小团队，由设计部门专门培训photoshop技能，专门分担设计部门做简单的效果图的工作。一方面减少了设计部门的工作压力，使他们更有精力做更有难度的工作；更一方面也使其他人员学到了职业技能。对老板来说，也不用聘请多余的员工，而节省了成本。这是个三赢的局面。
2) 允许员工犯错
公司内，上至老板，下至生产线的普通员工，每个人都是产品的质检员。每个人都有责任对产品的质量把关和负责。所以在问题发生时，首先不是去责罚某个人的责任，而是先找出问题，解决问题。然后总结教训，填补系统的漏洞。在这一过程中，员工的积极性和主动性提高了。甚至当老板犯错时，他也会主动承担责任，并真诚地道歉。
3）善用沟通工具
因为公司大多是5年到10年以上的老员工，所以老板的沟通方式以教练型、支持型和授权型为主。工作中员工使用手机的情况越来越多，如果靠单纯的命令禁止这是不可能的。为此，老板专门开了一个内部会议，把公司比做一个花园，每个员工都是园丁，而不和谐的声音和不一致的错误就是花园中的杂草，要让花园生长得更茂盛，就要除去杂草，比如上班时间玩手机。整个会议老板讲了很多，而我只记住了这个比喻——花园和杂草，这种沟通深入人心，是一种大智慧。
创业之路很艰难，组织内最主要的资源就是人，打造生态型团队需要员工和领导的共同努力，而且以共同的使命为目标，团队中的人“好”，产品也会“精”，这时企业也才能有钱。