在康格（J.A.Conger）和卡伦果（R.N.Kanungo）的最新研究中，他们指出了魅力型领导的七大特征。
1自信：他们在判断力和能力上有十足的信心。
2一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。
3阐明远景的能力：他们能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。
4对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。
5反常规行为：他们的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。
6被认为是变革的代表：相对于现状的守护者，他们被认为是剧烈变革的代表。
7对环境的敏感性：他们能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。
正是以上这些特征，构成了魅力型领导的吸引力和影响力。
魅力型领导理论：
概念：魅力型领导理论是管理心理学中的术语，它是20世纪80年代西方涌现的几种领导理论之一，是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。
理论渊源：20世纪80年代，随着经济全球化的发展，市场竞争力日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导的改革和创新精神应对环境的挑战，这使得魅力型领导理论日益受到研究者的重视。豪斯及其他研究者就魅力型领导者如何唤醒、引导、转化追随者的动机进行了深入细致的研究，形成了魅力型领导的激励理论和基于价值观的领导理论。
基于价值观：豪斯认为，价值在领导者激发追随者过程中扮演了关键角色，特别是在需要追随者完成一些与个人利益无关的任务时。在激发追随者的过程中，领导者首先提出蕴含组织核心价值的富有感染力的愿景，核心价值要求的是能够诉诸追随者对愿景、对自身、对追随者的信心并且树立角色榜样强化组织核心价值，进而激发追随者的持久动机和热情，提高追随者的自我效能感；最后授权追随者实现愿景。
激励理论：早期的魅力型领导理论认为，领导者行为对追随者具有深远影响，但未对如何获得这种效能进行详细说明。莎莫、豪斯和阿瑟提出了更为完整的理论来说明魅力型领导理论的激励作用。魅力型领导理论进一步解释了魅力型领导者如何变革追随者动机的过程；认为诉诸终极价值和强化追随者自尊与价值意识是这一过程的关键。