我在中层领导岗位呆过多年，深知中层领导是最难干的！因为既要做风箱里的老鼠，受得了两头的气；又要“随时能把上级错误的指示执行对”，还要“时刻准备给有才华的下属腾位”。就一个字：累！
以我的经验，所有的中层领导，在打压优秀下属之前，都会尝试一切努力，用三个方法来解决问题，只有这些方法全部失效后，感受到了来自于下属的威胁，才会开始打压，中层领导不是雷锋，人都是自私的，在这点上，谁也别装！
自己团队有了出色的下属，中层领导一开始都是有意将他培养成接班人的，只有这样，中层领导自己才有可能升上去，然后将自己目前掌控的团队交给这个优秀下属，这是很多中层领导的真实想法。水涨船高就是这个道理。
如果中层领导自己怎么也没机会，就是升不上去；那就会想办法扩宽自己负责的业务范围，这样就可以划出一些工作，交给优秀下属负责，这样既能释放优秀下属的能力，又让中层领导自己在高层心目中的重要性提升。
如果前两项都行不通，中层领导这时候就格外关注一件事，那就是这位优秀下属，对自己的态度如何？是否能被自己掌控？是否听从自己的指示？如果是，那么中层领导一般都会和优秀下属结成同盟，共进退，这样中层领导工作也图个轻松。
最怕的就是，这三个方法全部失效。就是中层领导自己升职无望、掌管的团队也在萎缩，而同时这位优秀下属又不怎么听自己的，甚至隐隐约约有取代自己的意思。这种情况下，如果中层领导还不打压，这还是职场吗？
当然，在现实中，这名优秀下属如果时刻透露取代的意思，很大可能是获得高层的某种授意的。高层就喜欢让中层领导紧张起来，也就是所谓的“赛马”，竭力培植新人，这也无可厚非。毕竟高层也要追求利益最大化。
所以，不要把中层领导想的那么不堪，我做过多年中层领导，这个团体作为公司的中流砥柱，真的是很累很累的。也希望中层领导千万不要懈怠，长江后浪推前浪，不学习迟早要被拍死在沙滩上的。