第1个回答 2022-07-31
一、封皮：DYSFUNCTIONS
1、function：功能、机能 ；
dysfunction：功能紊乱、机能障碍 为了便于理解，直接把这个词翻译为障碍
2、team：一起工作的团队、班组
group：团体、集团
group例子： 联合国、高尔夫球队（比赛成绩是：所有人的总成绩相加在一起时团队的成绩）、集团化公司不同区域的销售团队（协作关系不强烈，甚至是竞争关系）、3000人的某集团内训师团体……等等
这些看似是团队的组织，他们有共同的目标，但是配合协作不足以称为team，只能称为是group。
team例子： 篮球队。它由场上的五个人及场下的教练、领队、营养师、按摩师等等组成。场上的人彼此协作要求更高，又会分前锋、中锋、后卫等，每个人都可以投篮得分，但需要大家共同配合。
成为一个真正的团队 就要求 所有的成员都是发自内心地做出选择和决定 。选择成为团队的一员，就意味着， 愿意接受实现真正团队协作而做出努力和牺牲。
二、《团队协作的五大障碍》是兰西奥尼的第三本书，他2018出了第十本《理想的团队成员》，这本书前言提到如下图：
团队的价值： 如果你能让一个组织中的所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下，任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
团队的基石： 事实上，由于团队是由具有 各种缺点的人 所组成的。这样，团队就不可避免的带有其 先天缺陷。
正因如此， 才要彼此协作、取长补短，建立团队。团队成员要承认自己的缺点和脆弱。
但这 绝不是说团队协作注定会失败， 恰恰相反， 建立一支强大的团队既切实可行，又相当简单，但是却需要克服困难才能做到！
PS：兰西奥尼先生是咨询师，是演讲家，曾经学过编剧，这就能理解他的书为何是这种表现形式，写得非常细腻，他的书之间都有关联性。
作为团队领导者，从凯瑟琳的角度来看一看： 在团队建设过程中，我们将面临哪些场景和挑战 ；找寻一下， 可以带领我们的团队实现跨越的方法 ，恢复一个有战斗力的团队的技能，向着更具有凝聚力的团队迈进，我们看一看凯瑟琳究竟是怎么做的。
遇到以下问题你该怎么办？
1. 一群聪明人在一起但没有产出
2. 成员间极少对立争吵却从不一致
3. 主持会议或讨论时遭遇到极大抵触
4. 认识同事很久，关系很好却无法在工作中协作
5. 你的目标和方向没有得到直属上级的支持
兰西奥尼先生的10本书里有8本是寓言，这本书当年和《谁动了我的奶酪》、《鱼》齐名，都是特别厉害的畅销书。
此次《FDT引导师认证》包班，刘向东老师和任博老师将带领大家把FDT这个工具学好。作为一个引导师，也是这次课程设计的重点：并不是聚焦在让大家更多的对这个知识体系做了解，我们是实实在在地希望大家通过学习，在自己的团队以及去引发你可以辅导的团队发生更多的转变。
建议大家反复读，反复读，反复读……