管理者的工作目标是追求设定好的结果和目标，而不是管员工
摸鱼不摸鱼。
员工摸鱼，和能否实现设定结果和目标，两者并不等同，但大多数管理者往往认为，员工摸鱼，目标就实现不了。
教员曾经说过:领导就管两件事，一是用人，二是把方向。
乔布斯几一年前接受采访时说:真正优秀的人才，是不需要管理的，你要做的只是确定了一个愿景，让这个愿景成为大家的共识，这些优秀者会自发去实现这个愿景。
员工摸鱼，其实不外乎几个原因。
一是管理者的目标和愿景，没有得到大家的一致认可。比如说现在的很多大机关里，管理者的目标和愿景，往往就是不求无功、但求无过，免除责任是最高目标。所以，让大家把大量的心力和心思，都用在了写漂亮文章、不要出现错别字、开会不出一点纰漏这种程序性的工作上，不愿意触碰矛盾，解决问题，干实事。
但现在机关里，一些年轻人，还是想干点实事的，不想空耗精力在这些无意义的事情上。
所以，这些人因为不认同管理者的目标和愿景，就容易摸鱼。
类似的情况在企业也比较普遍。有的文化水平比较低的老板，最喜欢给下属讲什么感恩此类的人生大道理，希望员工都按照这种价值观来要求自己，奉献企业。
但是，员工的想法很简单，就是干活拿钱。
这种冲突的目标和愿景，也让员工对管理者缺乏认同，消极怠工，混日子。
二是很多管理者，其实并没有清晰的目标和愿景。或者说，有一个愿景和目标，但没有具体到每一个人的工作上。让每个人的工作内容、产出都是模糊的。
很多管理者脑子其实并不好使，靠资历、关系当上了领导，实际上干工作没有什么思路和想法，对自己管辖范围内的工作，也缺乏了解，更谈不上提出什么工作方向、目标和愿景了。
这种管理者在成熟的组织里，大企业里比较普遍。这些成熟的组织，管理方式已经非常成熟了，一切都程序化了，作为中层的管理者，就算没有目标和愿景，也可以用上层的目标和愿景来用，甚至完全按照工作程序办事就行了。
既然你一个管理者要干什么，要达到什么目标都不知道，那自然下面的人更不会操心这个事情了，大家没有明确的方向，自然就摸鱼了。
还有的管理者，虽然有目标和愿景，但没有具体落实到个人的工作上，对于个人来说，工作无法量化，没有明确的产出要求，不就可以摸鱼了吗?
比如说，一个管理者明确，今年的销售目标是1个亿。但这个团队每个人应该达到什么目标，才能确保这1个亿的目标实现呢?
很多管理者是无法细化这个目标的。大家只知道这个团队要卖1个亿，但个人具体要做什么，要卖多少，没有落到头上，自然没有业绩压力，就可以摸鱼了。
所以，员工摸鱼，一是不认同你这个管理者，内心里不愿意干，没有内在的积极性。二是没有实实在在、可以量化的工作目标和压力，工作的奖惩机制没有建立起来，摸鱼也不会受到惩罚，干好了也没什么好处，自然大家都摸鱼了。
领导肯定都不喜欢员工摸鱼，根本原因不是他们在乎工作目标能不能实现，而是员工摸鱼，让领导不爽。
作为领导，最希望看到的，是下面的员工，积极主动，常怀感恩之心，拼死命干活，不计较个人得失，在自己魅力的感染之下，在自己的英明领导下，为企业无私奉献。领导在办公室里和情人打电话到晚上九点，准备下班去赴约，出来发现格子间里的员工还在灯火通明，加班加点地干活，他会有一种当领导的爽感，觉得自己的
领导力超强，自己的魅力征服了这群员工，让他们卖命。
相反，如果领导准点下班，一看格子间，全都走人了，平时上班还个个在摸鱼，肯定就不爽了。
加班，本来就是一种拍领导马屁的方式。
所以，很多领导，特别是那种成熟组织的领导，他们没有生死压力，对工作的成绩和目标往往不是特别重视，但对下属能不能让自己爽，自己能不能从下属那里找到当领导的感觉，是非常在意的。
因此，就算你工作能力超强，一天干2个小时就完成了工作，领导看到你摸鱼，也会很不爽的。
作为管理者，如果你在意的是工作目标和愿景的实现，那你主要用好人，用目标和成绩去要求他们，用激励和惩罚措施督促他们就行，只要他们达成目标，别说摸鱼玩游戏早下班，就算是摸屁股上一天班请一天假，也不重要。
如果你在一个成熟的组织里，干好干坏无所谓，目标无法具化，甚至干多了还会惹麻烦，重点是营造出一幅繁忙的场景，那你可以好好抓抓摸鱼。比如说，实行严格的考勤制度，迟到一分钟都不行:对踩点下班的人严厉批评，表扬和奖励那些在办公室里看毛片玩游戏到晚上九十点才走的“加班加点先进分子”;对员工的着装、言行、办公室的卫生、桌面的整洁度等，三天两头进行深入检查。
更重要的是，经常性开展思想教育，价值观的教育，全面提升大家的思想觉悟，道德水平。还有隔三差五抓抓工作作风建设。