第1个回答 2022-07-07
1，为什么成大事者不纠结？因为，成大事者有一套不纠结的决策流程：
第一步，紧盯核心目标，过滤大多数问题，不在小事上纠缠；
第二步，面对关键问题，不要纠结于仅有的选题，要找到核心目标，将问题转化成简答题，并寻找第三选择；
第三步，绕开认知偏误，开启系统2，进入慢思考；
第四步，制定标准，给所有的选项打分，量化结果比大小。
最后，投下你理性、客观、正确的一票！
2，EASY模式下【简单=执行】，使用GTD任务管理方式，具体分为4个步骤：
第一步，收集（把任务从你的大脑中清空）
把你接收到的、自己计划的所有任务，统统放进一个“收件箱”里。
第二步，整理（把任务从你的收件箱里清空）
对收件箱里的任务进行处理：
一是删除（可做可不做）；二是立即执行（5分钟内可以解决，那就马上解决）；三是委托他人（把这条任务归类到“等待”文件夹内；四是整理归类（如果不是前三类，把它们移入事先建好的任务分类里，比如工作、家庭、健康、某某项目等，然后为你认为重要的任务打上重要标志，设定截止日期，补充任务说明）。
第三步，执行（把任务逐个完成！）
一次只做一件事，保持专注。
第四步，回顾（定期检查收件箱有没有未处理的任务、委托他人任务有没有完成，下周任务安排是否合理，对已完成任务进行总结）
3，NORMAL模式下【正常=执行×计划】，做计划的步骤：
第一步，设定一个目标
不管是主动目标，还是被动目标，都需要把目标进行标准化（SMART原则，即具体明确的，可衡量的，可独力完成的，值得的，有时间限制的）。
第二步，把大目标拆解成小目标
（1）加法分解（按时间来分，按空间来分）；（2）乘法分解。
第三步，把目标拆解成任务
（1）正向规划（把实现目标的方法和步骤，变成自己的待办任务）；（2）逆向规划（从最终状态向前倒推，得到每一步的方法）。
第四步，执行
把任务放入GTD系统，逐项执行。还可以引入PDCA循环，在过程中设置检查点，让计划不断优化。
4，HARD模式下【复杂=执行×计划×协作】，个人无法独力完成，需要团队协作，具体步骤是：
第一步，为目标赋予意义，统一共识——对应精神层
为整个团队设定目标，并赋予重大的意义。
第二步，确认领袖，组建核心班底——对应身份层
选人考虑：这件事上曾经有哪些成功经验，是否拥有领导品质，战术思路是否靠谱，信心是否足够，意愿是否强烈等等。
第三步，制定团队的行事原则——对应价值层
团队的信念、价值观、规条结合起来，就是团队的原则。
第四步，配置人力、财力、物力——对应能力层
第五步，计划、分工、执行——对应行为层
第四、第五步，需要做：分解目标，将目标分解成任务，分配资源，专业化分工，开始执行，执行力保障。
第六步，找势能高地借力——对应环境层
到外部找资源。求之于势，不责于人。
5，杀死计划的三大元凶：
一是没有目标或者目标错误；二是未来充满了不确定；三是计划如果过于复杂的话就很难执行。
6，什么是演化？
演化，是指种群间的连续代际变化 。它不存在目标，也不需要计划与设计，它也不惧怕风险。演化的基石，一是遗传变异，二是自然选择。
7，自我演化系统的具体设计步骤：
第一步，开启初始状态（从0至1）
第二步，自然选择（竞争环境，外部剪刀，内部剪刀）
第三步，变异（摧残后小修小补，重组式创新，突变式创新）
第四步，遗传（总结经验，找到优势，积累起来，开始进入下一轮演化）
8，创新三要素：
新元素，价值增量，可实现。
9，重组式创新的操作步骤：
第一步，创造适合的环境（具有足够的多样性，元素之间能发生高效的连接，创造一个促进链接的办公环境）（Yes ……And）；
第二步，收集创新元素（创新本体虚实的2个元素属性：产品，模式；创新本体由近及远的5个层级：同行、异业、原型、环境、时空）
第三步，重组并验证可行性（列评分表：按新元素、价值增量、实现难度三个维度进行加权打分）
10，突变式创新的操作步骤：
第一步，拆解（把要创新的事物分解成几个部分）
第二步，修改（减去一个元素，复制一个元素，重新组合元素，改变元素特性）
第三步，验证可行性。