《创变：高群耀的万达转型之路》一书，详实地描绘了徐昙与王健林共事的点点滴滴，记录了他在微软、新闻集团和万达的职业蜕变，以及应对大企业国际化挑战与角色转变的历程。</
书中的章节宛如一部生动的万达海外扩张史，聚焦于王健林的宏大文化资产梦想，特别是那些起起落落的并购尝试。
万达以严苛的军事化管理和铁腕集权著称，书中深入剖析了其独特的企业文化，如等级森严和对王健林的尊称，透露出其严谨的组织纪律。
作为微软和新闻集团的资深高管，高群耀初入万达，面临了同事的质疑与挑战。他以实际行动适应新环境，如调整作息以贴近王健林，强调信息直达决策层的重要性，展示了对效率的追求。
在王健林的领导之下，高群耀致力于融合东西方管理理念，通过优化流程推动万达海外扩张，使万达在好莱坞迅速崭露头角，个人影响力随之提升。
然而，2017年，万达的国际化脚步遭遇挫折，这一转折点为高群耀的职业生涯留下了深刻印记。</
合同期满，高群耀与万达的缘分告一段落，同事们的感谢饭局成为了道别的方式。万达内部的严谨制度，如座位安排、对王健林的敬称，以及严格的行为规范，都彰显了其独特的“法治”管理风格。
会议制度严谨有序，体现着效率和执行力，但这也导致了层级分明的待遇差异。高层享受特权，底层员工则感受到个人价值的压缩。尽管如此，万达高层的出行奢华，反映出对权力和地位的尊重。
王健林在决策层的影响力不容忽视，他的签字决策牵动全局。一次英文文件签字的误会，折射出万达国际化进程中面临的语言和文化融合难题。随着高群耀的离去，万达的海外策略有所调整，回归传统业务成为战略新方向。
2018年，万达集团的总资产虽有所下滑，但营收稳定，生存下来本身就是一大成就。万达的战略重心转向国内商业地产业务，尤其在三四线城市的万达广场，依旧保持着市场吸引力。尽管海外扩张放缓，但回归核心优势产业，是王健林的明智抉择。</
王健林的舞台从独唱变为集体表演，而春晚的传统元素，如他的个人表演，仍是万达文化的重要组成部分。随着时代的变迁，万达的战略调整与王健林的领导风格，都成为历史长河中不可忽视的一章。