第1个回答 2023-03-06
如果你是直属领导，在向领导汇报工作时，应根据不同情况选择虚报和简报：详报。如领导在你汇报前不了解汇报内容的来龙去脉或不清楚内容，这种情况下你可以采取比较详细的汇报方式，先告诉我一些你的背景汇报内容，然后告诉我需求，再谈你的解决方案，最后告诉他们你要采取什么样的方案，为什么？这样一来，领导就能清楚地了解你的报告内容，并给出最佳的审查决定。
如果你是公司的大领导，建议采取简洁的报告方式，大领导比较忙，他们比较关注方案和结果，对中间过程不太关注，所以在报告中要梳理思路，梳理重点，简洁明了的报告给公司的大领导。简明报告：如只需要知道结果或领导用了很长时间对这件事已经了如指掌的情况下你可以采取简单的报告方式，将你的解决方案和想用什么样的方案和理由报告给领导，领导会根据你的报告内容进行相关的审核决定。
工作汇报一定要突出重点，关键不是你工作本身的重点，而是领导关注的重点，即使你觉得你的很多工作很重要，但是领导不关心这些事情，你跟领导说了，领导首先变得很不耐烦，甚至会直接打断你的汇报，据说领导关注的是什么样的事情，你在跟领导接触的时候，心里一定很清楚，如果真的不知道。
你可以问问身边的同事，甚至可以和领导做深入的沟通和交流，和领导说与工作无关的事情，还是不要在他的报告中讲，那样会毫无意义的增加你的负担，也会让人觉得你是多事之秋的领导，工作还没有做的满意，领导就开始讲工作以外的事情，很可能因为讲了，工作以外的事情太多，让领导对你失去耐心。向领导汇报工作一定要简明扼要，不要你好我好大家好，以最简洁的方式把你的工作内容变成各种数据和报告，不要啰嗦的说一些没有定性的内容，比如你给领导说，我最近做了多少工作，我比上个月有了一点进步，在领导看来，你说的是白话文。你要告诉你的老板，我比上个月进步在哪里，让你的老板明白，这是很多人都会犯的错误，所以你一定要吸取这个教训，让你的工作奖励成为你晋升的秘密武器。
第2个回答 2023-03-06
从我自己接触的工作实际看,我认为:向老板汇报工作时应该简明扼要还是详细些好.要看老板的素质和理解能,如果老板的素质高,理解能力强,最好简明扼要,省得老板说自己婆婆妈妈,也显得自己干工作干脆,讲究效率;如果老板的素质相应低些,理解能力欠缺,最好说的慢点,详细点,好把自己的汇报让老板清楚,但切记要点,一事一说,别麻子搅黑豆,分不清条理!!首先我们要记住，跟上司汇报工作的一个原则就是，你要清晰的知道上司想听什么，而不是你想说什么。因为很多人在汇报工作前，都会一二三把内容整理的很好，然后就在那说说说。但是你观察一下就会发现，一开始领导可能还很专注地听，但是到后来就会有点游离，再到最后可能就会不耐烦了。然后我们还不知道自己做错了什么，就觉得我准备的这么充分，但是领导怎么会听着听着就走神了呢。有一些素养很高的领导可能会一边点头一边脑子想别的事情，因为要保持对你的尊重。有一些稍微正常一点的领导，他可能就会打断你，或者是说，你不要说这个了，其实我想听的是什么什么。所以我们在汇报工作之前，心里要非常清楚领导最在意的那些点是什么，而不是你自己在意的点是什么。因为有些人汇报工作的过程，就是一个自我表扬的状态，而没有提具体的一些指标，或者团队怎么样。逻辑要清晰，语言要简洁同时，在整个沟通的表达过程中，我们特别需要注意，语句的逻辑要很清晰，语言要很简洁，要把结果、问题和需要的支持简洁的讲清楚。因为我们知道领导通常都很忙，要处理的事情很多，所以领导没有那么多精力听你讲很久。所以我们就要很快速、很简洁，如果结果完成的很好，那么可以经常用数字、表格说话。如果没有完成的很好，那你要告诉对方问题出在哪，还有就是你需要的支持是什么，因为领导其实就是辅助所有的员工去解决问题的。
第3个回答 2023-03-06
从我自己接触的工作实际看,我认为:向老板汇报工作时应该简明扼要还是详细些好.要看老板的素质和理解能,如果老板的素质高,理解能力强,最好简明扼要,省得老板说自己婆婆妈妈,也显得自己干工作干脆,讲究效率;如果老板的素质相应低些,理解能力欠缺,最好说的慢点,详细点,好把自己的汇报让老板清楚,但切记要点,一事一说,别麻子搅黑豆,分不清条理!!首先我们要记住，跟上司汇报工作的一个原则就是，你要清晰的知道上司想听什么，而不是你想说什么。因为很多人在汇报工作前，都会一二三把内容整理的很好，然后就在那说说说。但是你观察一下就会发现，一开始领导可能还很专注地听，但是到后来就会有点游离，再到最后可能就会不耐烦了。
然后我们还不知道自己做错了什么，就觉得我准备的这么充分，但是领导怎么会听着听着就走神了呢。有一些素养很高的领导可能会一边点头一边脑子想别的事情，因为要保持对你的尊重。有一些稍微正常一点的领导，他可能就会打断你，或者是说，你不要说这个了，其实我想听的是什么什么。
所以我们在汇报工作之前，心里要非常清楚领导最在意的那些点是什么，而不是你自己在意的点是什么。因为有些人汇报工作的过程，就是一个自我表扬的状态，而没有提具体的一些指标，或者团队怎么样。
逻辑要清晰，语言要简洁
同时，在整个沟通的表达过程中，我们特别需要注意，语句的逻辑要很清晰，语言要很简洁，要把结果、问题和需要的支持简洁的讲清楚。因为我们知道领导通常都很忙，要处理的事情很多，所以领导没有那么多精力听你讲很久。
所以我们就要很快速、很简洁，如果结果完成的很好，那么可以经常用数字、表格说话。如果没有完成的很好，那你要告诉对方问题出在哪，还有就是你需要的支持是什么，因为领导其实就是辅助所有的员工去解决问题的。
第4个回答 2023-03-06
从我自己接触的工作实际看,我认为:向老板汇报工作时应该简明扼要还是详细些好.要看老板的素质和理解能,如果老板的素质高,理解能力强,最好简明扼要,省得老板说自己婆婆妈妈,也显得自己干工作干脆,讲究效率;如果老板的素质相应低些,理解能力欠缺,最好说的慢点,详细点,好把自己的汇报让老板清楚,但切记要点,一事一说,别麻子搅黑豆,分不清条理!!首先我们要记住，跟上司汇报工作的一个原则就是，你要清晰的知道上司想听什么，而不是你想说什么。因为很多人在汇报工作前，都会一二三把内容整理的很好，然后就在那说说说。但是你观察一下就会发现，一开始领导可能还很专注地听，但是到后来就会有点游离，再到最后可能就会不耐烦了。
然后我们还不知道自己做错了什么，就觉得我准备的这么充分，但是领导怎么会听着听着就走神了呢。有一些素养很高的领导可能会一边点头一边脑子想别的事情，因为要保持对你的尊重。有一些稍微正常一点的领导，他可能就会打断你，或者是说，你不要说这个了，其实我想听的是什么什么。
所以我们在汇报工作之前，心里要非常清楚领导最在意的那些点是什么，而不是你自己在意的点是什么。因为有些人汇报工作的过程，就是一个自我表扬的状态，而没有提具体的一些指标，或者团队怎么样。
逻辑要清晰，语言要简洁
同时，在整个沟通的表达过程中，我们特别需要注意，语句的逻辑要很清晰，语言要很简洁，要把结果、问题和需要的支持简洁的讲清楚。
因为我们知道领导通常都很忙，要处理的事情很多，所以领导没有那么多精力听你讲很久。
所以我们就要很快速、很简洁，如果结果完成的很好，那么可以经常用数字、表格说话。
如果没有完成的很好，那你要告诉对方问题出在哪，还有就是你需要的支持是什么，因为领导其实就是辅助所有的员工去解决问题的。
第5个回答 2023-03-06
从我自己接触的工作实际看,我认为:向老板汇报工作时应该简明扼要还是详细些好.要看老板的素质和理解能,如果老板的素质高,理解能力强,最好简明扼要,省得老板说自己婆婆妈妈,也显得自己干工作干脆,讲究效率;如果老板的素质相应低些,理解能力欠缺,最好说的慢点,详细点,好把自己的汇报让老板清楚,但切记要点,一事一说,别麻子搅黑豆,分不清条理!!首先我们要记住，跟上司汇报工作的一个原则就是，你要清晰的知道上司想听什么，而不是你想说什么。因为很多人在汇报工作前，都会一二三把内容整理的很好，然后就在那说说说。但是你观察一下就会发现，一开始领导可能还很专注地听，但是到后来就会有点游离，再到最后可能就会不耐烦了。
然后我们还不知道自己做错了什么，就觉得我准备的这么充分，但是领导怎么会听着听着就走神了呢。有一些素养很高的领导可能会一边点头一边脑子想别的事情，因为要保持对你的尊重。有一些稍微正常一点的领导，他可能就会打断你，或者是说，你不要说这个了，其实我想听的是什么什么。
所以我们在汇报工作之前，心里要非常清楚领导最在意的那些点是什么，而不是你自己在意的点是什么。因为有些人汇报工作的过程，就是一个自我表扬的状态，而没有提具体的一些指标，或者团队怎么样。
逻辑要清晰，语言要简洁
同时，在整个沟通的表达过程中，我们特别需要注意，语句的逻辑要很清晰，语言要很简洁，要把结果、问题和需要的支持简洁的讲清楚。因为我们知道领导通常都很忙，要处理的事情很多，所以领导没有那么多精力听你讲很久。
所以我们就要很快速、很简洁，如果结果完成的很好，那么可以经常用数字、表格说话。如果没有完成的很好，那你要告诉对方问题出在哪，还有就是你需要的支持是什么，因为领导其实就是辅助所有的员工去解决问题的。