一位心理学博士的CTO之路--《在线》

如题所述

第1个回答  2022-07-16
第一次听说王坚这个名字,记得还是一年多之前看到朋友圈非常火的一篇文章,有点标题党,说的就是这个“忽悠”了马云的骗子。那篇文章,讲了王坚从入住阿里之后,负责阿里的技术,从无数人不看好,团队遇到的各种艰难,到十年磨一剑,能够完成阿里的技术突破,这是一个非常典型的英雄主义故事,看的热闹,心潮澎湃,但是看看也就过了,至于对自己有什么帮助,不知道,也不会想那么多,我想这是绝大多数人的心态。所以,当我看完了两遍《在线》的时候,迟迟就是无法落笔写读书笔记,也说不出来为什么,就是感觉没有落脚点,直到今天,才意识到,技术的部分不是重点,而是通过王坚在阿里的这十年,做成的这些事,我们普通人能够学习到什么?王坚博士对互联网有自己非常深的洞察,我们应该学习的是他洞察的方法,具体的操作层面,也许有启发。

王坚在阿里人称“博士”,也许是因为他本来是浙江大学的心理学系教授,博士生导师兼系主任,我想如果他一辈子都在浙大当心理学博导,应该不会有今天的成就,当然,他也不会承受这么大的压力,更不会经历如此多的磨难。网上有看到王坚博士掩面而泣的视频,这里面饱含的复杂感情,也许作为心理学教授的王坚也会无法理性看待。一个心理学的博导,怎么就跑到互联网领域了呢?关键还不是去开个淘宝店,或者是搞个消费心理学,而是扎扎实实的在研究和实践互联网的最前沿的科技,包括阿里云计算、YunOS操作系统,可以说他带领的团队,直接决定了阿里在世界范围内的核心技术能力,没有这些的阿里,注定是一个走向平庸的公司,但是有了这些技术,阿里才有了畅想未来、改变世界的基础。

大家可以到网上读一下王坚博士的履历,具体细节不得而知,但是他在大学读心理学从本科到博士期间,自学修了计算机的课程,据听说,他后来都可以代替老师讲计算机的课程。也许是出于好奇心,也许是对计算机这个事物充满热爱,不管怎样,我们看到了一个心理学博士,成了计算机专家。这背后说明了什么?说明了,王坚博士的学习能力和洞察能力,我们一般人,包括绝大多数学习计算机的人,有多少能够实现对计算机的认识有更高层次的认知的?可以说,凤毛棱角,所以,王博士一定有他独到的值得我们学习的方法,这就是我想总计的主要部分。

在《在线》这本书中,基本随处可见的内容,就是对各种名词的“重新定义”,这就是一个人对一个事物洞察结果的最直接体现。这一点,对于所有善于思考,善与总结的人,都是一样的。就像马云,他也是洞察的高手,总是能够不断的去重新定义很多事物,比如定义”爱商“,定义“新零售”,他做乡村教师就重新定义教育,最为企业家,就重新定义企业家精神,当和别人辩论的时候,重新定义真正的牛人是什么样的等等。而王坚博士,也是一样,都是充满欲望的要去洞悉事物背后的规律,然后得出更深的洞察,比如,以下是他在这本书中的部分定义:

计算能力一定会成为一个企业和一个国家的核心能力,计算是一种公共服务

操作系统最重要的功能就是资源管理

如何区分云计算和非云计算,首先的看它的核心本质---计算是否在线,计算的使用是否通过互联网完成

事物之间的区别,有时候不是由他的物理形态决定的,而是有它服务形式决定的

“大数据”这个名字叫错了,如果数据只是大是没有意义的,真正有意义的是数据变得在线了,数据比功能更重要

什么叫淘宝手机,用淘宝账号的手机才是淘宝手机,账号不是一个简单的功能,实际上它提供了一种在线的体验

什么是一个真正开放的平台?开放就是让小公司能做大公司能做的事情,同时也要让大公司能做小公司能做的事情

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无论你去看王坚博士的书还是各种场合的演讲,他都是在思考这些最基本的定义,命题,如何理解,恰恰是这些概念的重新理解,就有了创新的基础,创新就是这么来的。这个需要不断的训练,我们习惯了接受,甚至只是“拿来主义”,丢掉了最宝贵的思考, 所谓的知行合一,其实任何知识也好,理念也罢,你没有自己亲身尝试一遍,没有让这个过程穿透身体的每个细胞,只是进入大脑的记忆海绵体,基本是没有意义的, 顶多真的会变成忽悠人的骗子。

记得小时候上学的时候,最讨厌的课,一定有一个叫历史课的,也许是因为我们的应试教育的问题,也许那个时候年轻,根本不能理解历史的真正价值,所以就是没有兴趣。而随着年岁增加,真的觉得越来越对历史充满浓厚的兴趣,而历史不再是那个狭隘的历朝历代,古今名人大事,而是广义的历史。不是关注历史的故事本身,也不是精彩片段,恰恰是一件事的前后过程,来龙去脉。很多事,放在当下看,得出的结论,与放在时间轴的维度去看,看到的是完全不同的。这是形成洞察,能够看出规律,预测未来的一个很关键的方法。

王坚博士,恰恰就将这点用到了极致。书中,他举了鼠标从诞生到现在的整个过程,鼠标的初始发明的原因和价值,以及到互联网时代,鼠标点击在线之后,谷歌找到的点击在线的商业价值,这一个小小的鼠标,也是在线价值的印证者。最经典的历史,是从非常宏观的人类技术发展,从云、火、电、蒸汽机,到互联网、云计算、数据和计算的类比。“没有钢铁,没有电,就不会有大规模的工业化生产。同样的没有云计算就不会有云存储,而没有云计算与云存储,就不会有大数据。”这就是历史的价值,做一个尊重历史,探究历史的人,你会对任何事物都会有新的认知。

如果你想深入了解一个人,甚至是预判他的思维模式和性格,以及遇到事情后的反应。这本来是非常难的事情,但是 如果你具备了历史思维,那你就能够具备更完整的,理性的综合判断 。去看一下他的家庭出身,教育背景,以前的工作经历,做过的项目,感兴趣的东西,平常的日常习惯,这些都是一个人的历史。然后,基本对这个人下一步的发展和表现,就会有预判,并且这个预判会很准。所以,我们作为管理者,最关键的就是识人用人,而识人却是最难的,因为人是很复杂的。人是情景反应的动物,我们很容易在单一情景下,完成对人的认知判断,这是容易误判的。

回归正题,王坚博士有个论断和类比,”50万年前的关键词是光明与黑暗,50多年前的关键词是数字与模拟,而今天的关键词是在线与离线。”互联网成为基础设施,数据成为生产资料,计算成为公共服务。他也预言,手机只是互联网“开始的开端”,新的计算经济时代就会到来。

一个人的认知再大,也是有局限性的,这点我们必须承认,这就是分享的价值所在,一个封闭的人,自己的一点收获和感悟,把不得藏得严严实实,就怕别人偷去。这种封闭的人,其实一定成功不了的,甚至成不了一个专业人才。 因为开放的心态,关键的作用就是能够打破自己的局限,自己是打破不了的,必须依靠外力,这个外力就是分享切磋。

王坚博士在书中,谈到一件事,那就是他的同事,他们大谈对互联网以及未来操作系统的理解,很像咨询公司的报告,王博士说他们还不能理解这个行业,除非你做到两件事:“一是收到的名片比我多;二是用过的登机牌比我多,有些东西,你不见过足够多的人,不足以做出判断,研究竞争对手简单,拿到名片却很难。”这就是王坚博士的开放,他不断的在和同行业的顶级专家沟通,探讨,这个过程,得出来的认知,一定是更加具备洞察的。

刚才说了开放与分享的重要性,当然,这是有前提的,那就是你要想跟这些高手切磋,关键你自己也必须有自己的思考与认知,所以,这不是捷径,自己该努力的,一点都少不了。说完开放之后,还有一点非常关键的就是谦卑的心态。很多专家,很多技术人士,到达一定阶段之后,总容易刚愎自用,总是容易自以为了不起了。王博士,在书中有一段话“我们要学会理解别人对我们的帮助,而不是整天沉醉在我们去帮助别人的傲慢。如果我们以后不能继续接受这样的帮助,以为自己很了不起,那就无法继续发展。这是谈到客户观时,大家不能真正理解的根本原因。我们应该记住这些人,保持感恩之心。”

在互联网科技领域如此牛的人,依然保持着谦卑的姿态,时刻把客户放在最重要的位置,这就是无我的境界,这是非常难的,但是自我意识太强,一定会阻碍一个人的发展。 谦卑和敬畏,这是让一个人走的更远的基础, 这两点我们要时不时的停下来,问一下自己,对自己的工作有敬畏吗?对别人的批评有谦卑之心吗?如果人生中有丝毫的跑偏,一定是这两点出问题了。要立刻调整。

我们要学会向任何一个人学习,当然,王坚博士这样的人,值得我们学习的地方太多,在我们放下自己的时候,我们会发现原来这个世界不像我们想象的那么恶劣,而是到处充满着美好。慢慢感受吧。