第1个回答 2022-06-18
你好，我是钟飞翔，欢迎你来到薪酬激励机制线上精品课， 这节课跟你分享的主题是如何让优秀的员工更加优秀。
你有没发现在一个企业当中，一旦一个优秀的员工，他从不懂到懂，从懂到专业，到成为老师，成为很专业的时候。
这个时候就会 形成 一个垄断的地位。
他很容易跟你谈判。同时也很容易跳槽。
这种 现象就是所谓 的大包干
所以在薪酬机制当中，有个非常大的大忌，就是大包干。
有能力的人。他跟你谈判，提要求。这个时候风险最大。
例如像厨师长、店长，或者是带师的：如优秀的技师。
一般带师的人，都是优秀员工和比较有能力的人，也是公司的资产员工。
这个时候他就会跟你谈判。要加工资，要不然动不动就辞工。
面临 到这个问题应该怎么办呢。
在这里，我给你举个例子。
我这边有一个做餐厅的老板。他来听我们的课，
他说：老师，我们家的店长四五年了，每一年都要跟我提辞工。所以我经常给他加工资，去看他爸看他妈。
但他还动不动就请假。我真的拿他没办法。
老师，这个时候怎么办？
我把他炒了，又没有人代替他。我不炒他，他天天提要求，我觉得挺烦的。
我说：遇到这个问题，你准备怎么做？
他说：我就是不知道才来问你啊。
这个时候你有没发现，老板有一个最重要的思维：很怕多掏钱。
凡是一个人做的事情就垄断，两个人做这项事情就叫竞争，三个人能够去做的就叫市场化。他就会抢着干活。
而我们很多的人，为了节省人工，节省成本，就不愿意去培养两个到三个人去做同样的岗位。
因为这个会增加成本。
你有没有去算过一笔账。当一个优秀的员工，他离开之后，你损失的成本会更大。
很多人没去算这笔账。
于是这个老板听了我们的课之后，回去就把任何一个岗位，都配了一个正的两个副的。
一正两副。
每个付的加上200-500元钱的工资。
大概是有3个月的时间，这个老板再来听我们的课的时候。
他说：老师，我用了你这个方法，我那个店长再也不谈辞工了
我说：为什么？
他说：我一个正店长配两个副店长。然后每个副店长加了500元钱，我多掏了1000元钱。
你知道吗？我这三个月特别的安心。
那个店长还能很认真的做事情，因为底下两个副店长很想做店长。你不干，随时派两个人顶上。
这个时候就不会被别人制约。
所以，要想化解一个优秀的人才不跟你抬杠。我建议你一个正的配两个副的。
我这还有一个学员，他是做火锅店的。他投资了500多万，1000多平方。
以前很旺的时候，他说礼拜六礼拜天能做到七八万。礼拜一到礼拜五也能做个3到4万。一年可以做1200多万的营业额。
现在你知道吗？
我一天才做六七千。一个月才做三十几万。
我说：请问一下，你那里的厨师长是不是走了。
他说：是啊，厨师长走了。
我说：厨师长为什么走了。
他跟我谈判要加工资，不加工资，他就走。
我说：你在公司给他多少钱？
他说：我给他10万块钱，在当地是很高的了。
我说：你有没有用分红机制，给他谈分红。
他都没投钱，我凭什么给他分红。我本钱都还没回来，我还没赚到钱，我凭什么给他分红。
我说：是啊。 赚不赚钱 ， 不关他的事。最重要 是 一个员工，他是帮你打工，你要搞清楚 ， 你回不回本是投资的事情 ， 经营者跟投资者是分开的。
他说：老师，那我现在怎么办。
我说：你想让你的业绩再回到一天做三四万吗？
他说想啊。
想，你就把他请回来呀。
他说他不回来了，他在老家，他妈生病了。
我说他妈没有生病，是你生病了。
因为你不懂得分钱。
我说这样子的，你给到他超出以上部分运用分红机制给到他。
听清楚，他是关键岗位最核心的人才。你要想留住他，一定要给到他分红。
你不给他分红，他肯定不会留。留在你这里 ， 要想让人超常规付出。必须得让他有超常规的回报。
于是他用我交给他的方法，发了一条短信给到那个厨师长。最后那个厨师长回来了。
现在一天的营业额还是可以做到多少三四万，周末可以做到六七万。业绩还是跟以前差不多。
就是因为懂得了分钱。这个优秀的人才不会离开。
要想留住优秀的人才，老板一定要舍得分钱。你不会分钱，你要分未来，要不然你啥都没有。
所以这节课 主要讲 要想留住优秀的人才 ， 有 三 个点
第一个点 ： 一定要用制衡的思维。 一个人干叫垄断，两个人干叫竞争。三个人干叫市场化。
第二个点 ： 凡是 核心的 岗位，最少都要有两个人到三个人 做 ， 配 一个正的两个 副 的。 你不要省那笔钱，要不然你损失更大。
第三个 点： 要 让有 本事的人更有本事。 一定要给到他超出以上部分进行分红。因为有能力的人，是你关键的岗位。
记清楚 ： 在 现在 这个世道上，人才比钱更重要。
用钱可以买回来的东西 ， 都是便宜货。人才是用钱买不到的。
这节课我们就分享到这里，如果你有类似的成功方法，欢迎你在留言区分享与讨论，如果以上的文章对你的身边朋友也有帮助，请你分享给到他，帮助他们解决商业性的问题。