从只需顾好自己份内工作的部属，晋升为新手主管，需要通过一阵子的适应期，才有办法融入领导者这个角色。在转换角色的过程中，工作从自己熟悉的专业转为领导取向。在人际关系上，不再单纯只是与同辈的同事及主管相处，升为主管后，需要面对上司与部属，是个夹在中间的角色。因此，身为主管需要增强更多不同的勇气，多方面的吸收经验与学习，才能在最短时间，胜任领导者的角色。
提供线上职涯咨询服务的企管顾问BeLeaderly执行长Jo Miller，在LinkedIn上提到八种新手主管应该具备的勇气，可以帮助新手主管们，加速胜任领导者一职。
主管需要有勇气去停止模仿其他主管，也必须要有勇气停止去当自己想像中主管该有的样子。但是，主管还是要有主管该有的一些要素，像是专业的篮球选手，一定会身着球衣、球鞋，而不是穿拖鞋就上场比赛，主管该有的领导能力和专业水准，一定少不了。
摩根士丹利（Man Stanley）副董事长Carla Harris说：「在职场中能够展现真正的自己，才能打造独特个人风格，成为建立人际关系的好工具。」所以停止和自己做对抗，不要强迫自己去成为另一个人。选定一个适合自己的风格与角色，一个自己觉得对的工作场所。在一片中规中矩、每个人都装扮成主管样的群体中，真实的你才会脱颖而出。
在今日竞争激烈的职场环境中，强大的压力已经让人忘记怎么做梦。职涯规划作家Sarah Landrum说：「我们应该去想像人生的目的，它可以是很宏大也可以是对社会有贡献的，但无论如何，我们都应该去做梦。」不要畏惧为自己设下未来的目标，并且试着让职涯规划是往那方向走。Landrum还说：「要理出1~2个价值观是你真正非常在意的，然后将这些信念加诸至你的日常生活中。」常听人说人因梦想而伟大，但真正的伟人是要逐梦踏实。
人有时是很窝囊的，都会把风险估计得过高，而让自己怯步；却反而将机会低估，使得自己踌躇不前。一个主管如果没有承担风险的勇气，那么在工作表现上面就不会成长。亿滋国际（与卡夫食品同公司）的副业务主任Valerie Oswalt说：「如果你在职场上都没有承担过任何风险，那么你就是在为自己创造更多的风险。」
对于一个有企图心、有抱负的主管，倾听别人的意见是很重要的。要能鼓起勇气去询问「觉得我做得怎么样？」「有没有什么是我需要改进的？」以一个主管来说，这都很不容易。想要得到对方诚实公正地回答，就必须让对方能够安心地说实话。此外，倾听别人的意见不是偶一为之，而是要养成每天倾听的习惯，训练自己有勇气去接受他人的批判与指教，从中去做改进，相信很快就能够胜任好领导者的角色。
作家Alexandra Franzen说：「个人能力和忍受不舒服感的能力是成正比。」不是每个人天生都不怕在众多人面前演讲，也不是每个人都不怕迎接未知的挑战。身为主管，如果想要实现一般人认为对于主管来说再平常不过的事，那就必须要承受当下的不舒服感。忍一时海过天空，忍久了习惯成自然，暂时忍受不舒服感会让人成长为一位强壮的领导者，等回过头看，忍耐似乎也不是件坏事。
Hallmark Cards副总裁Tara Jaye Frank说：「好主管知道什么时候该让开，让部属来发挥。」主管必须要有胸襟去成就他人，要能够相信自己的部属、放弃自己原本的权威位置、放弃自己所拥有的光芒来授权给他人，让部属愿意帮忙并且协助领导团队。主管可以问问看自己：「我真的是那个独一无二能完成这件事情的人吗？我们的团队真的没有后起之秀可以承担这个责任吗？」如果有这样杰出的人，给他一个机会去表现，之后应该试着问自己「给他这样的机会，可以让他得到什么宝贵的经验？」以篮球运动来说，领导者必须要能够助攻给别人，让更好位子、更好时间点的人来得分，创造团队的胜利，主管所要扮演的就是这样的角色。
应该每个人都有过这样的经验：很不同意上位者所订定的策略或意见，但还是不敢说出口。这样的情形，在职场中屡见不鲜，这时，往往需要极大的勇气，才敢站起来把相左的意见对那些有权威的人说出来。对于新手主管而言，必须训练自己不畏惧对上表达意见，同时也要训练自己的沟通表达能力，要用什么办法才能说服别人的同时，也不让他人感到反感或不悦。所以，主管也必须要学习察颜悦色，了解上司的领导风格、公司的目标和营运策略，并用适当的沟通方式来阐述意见。
当你已经鼓起前七个勇气，做到了承担风险、影响上位者的决策、授权给他人以及忍耐不舒服的感受，结果……什么都没有得到。当你花了11个小时准备提案，却被打枪；当你早五晚九的辛勤工作，却是别人在升官；当你面对三通非常冷淡的电话，以至于一个客户都没有开发成功，看似再多勇气都没有用，而你能做的就是，有坚持不退、努力不懈的勇气。
Franzen说：「你必须鼓起勇气去做不一定看得到结果的事，你会投入非常多心力，去应变、去面对、去做最大的努力。」就算看不到结果，也应该全力投入去不断的努力，因为「当你尽力去做，永远没有所谓的失败。」