1、该市场应有充分的现实需求量,其需求水平达到了企业期望的特定市场。
2、该市场有比较好的潜在发展前途,为企业预留了企业发展空间和获取更大利润的前景,有利于企业持续的开拓该市场。
3、市场的竞争不甚激烈,竞争对手少,或竞争者不易打人,或活该企业在该市场的竞争中有绝对或相对的优势。
4、通过适当的分销渠道可以解除或进入这一市场。否则不能作为细分市场。
扩展资料:
目标市场的选择有三种策略:
1、无差异战略,适用于企业资源雄厚,产品通用性强、适应性强,差异性小,一级市场类似性较高且具有广泛需求的产品。
2、差异性战略,完全差异性战略即将每一个细分市场都作为目标市场;市场专业化策略极为不同的目标市场提供同类产品,比如军队的防弹衣,为各行业提供不同规格的电动机;选择性专业化策略。
3、集中性战略,适用于资源有限的小企业,或刚刚进入进入某一新领域的企业。
参考资料来源:
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