对不服管理，难沟通的员工怎样处理

Question

如题所述

Answer 1

第一，从管理者自己身上找原因。作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性;　　第二，沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，若这个人对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通;若不是可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定和表扬，同时告诉他，我需要你的支持。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。以上内容引入china-train.net的资料，希望能够提供帮助。本回答被网友采纳

Answer 2

没有几个月的时间根本拿

Answer 3

1、针对公司“现象级”的员工管理问题，统一制定管理制度规定，完善公示程序、保障制度合法有效，明确工作纪律要求及其对应奖惩措施，加强过程管理与监督，明令禁止，严肃奖惩；
2、强化绩效考核，明确绩效考核目标项目及配套考核标准，加强绩效过程管理和期末考核、反馈，严格挂钩兑现，用绩效管理程序和规定督促员工改善绩效表现和工作行为，如屡罚不改，则采用管理淘汰规则对其进行优化淘汰。