第1个回答 2022-06-02
DAY-1
为什么管理学对组织很重要？
1、在不确定、复杂和混乱时期，组织比以往更需要管理者的管理本领和能力。
2、管理者对完成任务非常重要。当工作没有完成或没有达到预期，管理者会找到原因并让任务回到正轨。
3、管理者对组织至关重要。决定员工生产率和忠诚度的最重要因素，不是薪水、福利或工作环境，而是员工和直接上级的关系质量。
优秀的管理者可以做什么？
1、专业地给你激励。
2、激励你和你的同事完成你无法独立完成的工作。
3、对你提供指导和引导。
4、对你的表现予以反馈。
5、帮助你改善绩效。
6、使你对组织改变知情。
7、改变你的生活。
管理者协调和监管其他人的工作，以使组织目标能够实现的人。
管理者的分类：
1、基层管理者。管理非管理雇员。
2、中层管理者。管理基层管理者。
3、高层管理者。组织最高管理者。
管理者在何处工作
管理者在组织中工作。
什么是组织？
组织是为了实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。
组织的三个特点
1、有明确的目标。
2、由人组成。
3、有精密的结构。
什么是效率？
尽少投入，尽多产出，正确做事。
成功的组织和失败的组织
成功的组织：高效率高结果。
失败的组织：低效率低结果，低效率高结果。
管理的职能
1、计划：设定目标、制定战略、开发计划、协调活动。
2、组织：决定做什么 、如何做、谁来做。
3、领导：激励、领导、解决冲突、影响个体和组织。
4、控制：监管活动、确保实施。
管理的角色
1、人际关系角色：人与人（下属及组织外部）的关系。
2、信息传递角色：收集、接收、传播信息。
3、决策制定角色：做出选择或决策。
管理的技能
1、技术技能：完成工作所需要的特定知识与技术。
2、人际关系技能：与他人及团队良好合作能力。
3、概念技能：对抽象、复杂情况进行思考和概念化的能力。
补充：时间管理ABC
时间是独特、珍贵资源，无可替代、不可储存、人人平等。
1、制定日、周、月目标清单。
2、根据重要性排时间。
3、列出完成目标需要的活动和任务。
4、将任务分为ABC类。a重要紧急。b重要不紧急，紧急不重要。c不重要不紧急。
5、根据优先级安排列出今日最重要的5件事情。
6、新信息进来时，重新评估ABC。
7、尽量高效高质完成工作。