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宝钢的管理缺点
请具体举例说一下宝钢在改制前和改制后的管理缺陷和弊端。(有关国企的通病)
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第1个回答 2013-12-07
哇塞,太有、、、、、。我简单说一下个人观点:一,系统庞大,结构复杂。有时候办事不知道找谁,人工成本也高。二,相类似的部门很多 三,除钢铁主业外,其他的例如矿业、运输等配套都做的不好!
第2个回答 2013-12-07
感觉就是搞了个股份,到头来还是一股独大,一个人说了算。念的还是那本经,不过音乐换了!
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上海宝钢
在同行业的优势和
劣势
是什么?
答:
劣势
:福利薪酬和
管理
费用高于同类企业 其他方面
宝钢
没有劣势
什么是
宝钢的
竞争优势
答:
劣势
:福利薪酬和
管理
费用高于同类企业 其他方面
宝钢
没有劣势
哪位高手了解
宝钢的
分层
管理
模式不?
答:
而鉴于作业长的成长周期通常需要6~7年,
宝钢提出了在岗培养人才的政策——允许作业长出“决策的错误”,但不允许出“不执行决策的错误”
,以使作业长能够解除心理负担,锻炼和提高管理能力,从而促进管理重心的真正下移。希望上述资料对您有所帮助!
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