优劣势分析优势：能够满足中高级人才需求特别是市场供给不足的岗位人才需求；针对性强、目标明确，能够有效保证招聘成功率；拥有庞大的人才库和人才寻访渠道。劣势：成本高；周期较长。根据公司阶段性招聘需求有选择地参加招聘会。可将招聘会作为及时满足短期招聘需求的主要手段。适用于大规模招聘、职能部室、中低层管理人员和专业技术人员。企业可以选择人才市场这种招聘渠道。现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本现场招聘现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，英文直译为“外部资源”，外来务工人员不足，深圳富士康推出了员工推荐老乡有奖励的方法，进行直接面对面对话，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业，这在另一方面也提高了企业的招聘成本、覆盖面、可靠性比较高。但要注意某一地区员工推荐过多的话，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择，留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解。
校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。
