第1个回答 2016-12-19
年轻公务员是公务员队伍中最活跃的群体，是未来公务员队伍的中坚力量，但现在的他们还是党政机关中名副其实的小字辈：年龄小，是最年轻的干部群体；资历浅，是刚参加工作的新兵；经验少，还没有太多实践锻炼的机会；职务低，是机关基层的基础力量。如何加强年轻公务员的培养，让其迅速成长，是各级党委政府的一项重要工作。
一、年轻公务员的主要优势
近几年来，公务员始终坚持凡进必考的工作原则，大大提高了新录用公务员的能力素质水平，他们的优势主要体现在：
（一）学历水平较高。新录用的公务员都具有大学本科以上学历，他们的学历水平明显高于公务员整体水平。
（二）专业背景丰富。据悉，年轻公务员的教育背景基本涵盖了法律、经济管理、计算机等文、理科专业，较之专业背景相对集中于行政管理、中文等专业的其他公务员，体现出教育背景上的多元化。同时，丰富的专业背景为年轻公务员带来了合理的知识结构，使他们在英语、计算机、法律等专业知识的储备上显示出明显的优势。
（三）工作潜力较大。年轻公务员眼界比较开阔，对新知识、新技术的学习和接受能力比较强，特别是对计算机等现代化办公手段掌握的比较好。
（四）进取意识较强。年轻公务员是公务员队伍中最活跃的因子，他们思维活跃、反应灵敏，充满了生机与活力，对自己的事业有着较高的热情，普遍具有追求事业成功的激情和渴望，想做事并且想把事情做好。同时，年青公务员具有较强的自我提高的意识，并不满足于现有的知识水平，希望能够不断的完善自己、发展自己。
二、年轻公务员存在的问题
年轻公务员是党政机关的新兴力量，具有较高的整体素质，具有很大的工作潜力有待挖掘，但年青公务员队伍也存在着一些问题。
（一）劣势难以很快改善。年轻公务员大都感觉在工作中自己的最大优势是工作能力，自己的最大劣势是社会关系、工作经验、人际关系，但是后者却是前途发展的重要影响因素，也是他们难以很快具备的。
（二）群众意识有待强化。由于实践经验缺乏、和对人民群众了解不够，使年轻公务员无法体验到基层困难群体的实际状况，同劳动人民的感情距离还有一定的差距，为人民服务的宗旨意识还有待进一步强化。
（三）适应能力尚待提高。年轻公务员了解社会现实较少、适应社会能力较弱，特别是对处理部门关系和人际关系缺乏知识和技巧，不善于在沟通中工作，容易造成困难和冲突，短期内感觉难以适应。
（四）过于追求超前消费。部分年轻公务员，从小生活条件优越，工作后利用职权之便，追求超前的消费方式，享受高档的休闲娱乐，以及利用公款吃喝的行为，令人对党和政府的形象产生怀疑。
（五）压力过多交际局限。年轻公务员初入职场，会遭遇到工作、责任、舆论、规则等带来的压力，往往会产生个人无法抗衡社会和个人孤立无援的心态，需要有人沟通和帮助。虽然他们在日常工作中交往比较丰富，但是工作之外的交往机会并不够，更谈不上更多的交流了。他们希望增加交往、交流的机会，缓解重重压力。
三、加强年轻公务员管理的建议
针对年轻公务员各项优势以及在工作中表现出来的主要不足，以岗位成才为主线，注重科学管理手段和激励措施的运用，加强年轻公务员管理的科学性、合理性。
（一）加强教育引导，提高思想政治素质。
1、加强理论武装。年轻公务员大都对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等理论掌握不够，政治修养有所不足，应当重点加强他们理论学习和政治教育，使其做到理论上成熟，思想上清醒，政治上坚定。
2、强化宗旨意识。针对年轻公务员工作中表现出来的思想作风上的不足，加大对年轻公务员宗旨意识的培养，培养年轻公务员集体荣誉感、吃苦耐劳、默默奉献的精神，使他们树立正确的责任意识、服务意识、大局意识。
3、塑造正确价值观。引导年轻公务员忠于自己的职业选择，通过踏实、细致地工作，逐步实现自己的事业目标；引导他们正确对待权力、地位和金钱，找好自身的位置，正确地评价自身的付出与回报、正确地评价自己的工作表现；引导他们要把个人的愿望、要求同事业的需要统一起来，始终使个人利益服从党和人民的利益，全心全意为人民服务。
（二）完善培养机制，提高工作能力素质。
1、转变培养观念。应提高对年轻公务员的重视，树立科学的人才培养观，帮助他们在工作中成长，在岗位上成才。一方面要通过锻炼、提高他们的岗位工作能力，培养他们的岗位素质，帮助他们适应岗位要求，做好岗位工作，从而实现其自身各项能力、素质的完善与提高；另一方面要在实践中积极为他们提供在其他岗位锻炼的机会，通过不同岗位锻炼、提高他们不同的能力和素质。
2、实施系统培训。一方面，探索培训内容的系统化，注重加强并合理设计“年轻公务员各类能力培训，着力于提高年轻公务员知识水平和综合素质；另一方面，通过对年轻公务员业务能力的培训和培养，帮助他们尽快适应岗位要求，成为岗位能手、业务专才，并从机制上对年轻公务员各类在职教育，给与支持与鼓励，调动他们的学习热情。
3、完善工作机制。一方面，通过让年轻公务员在不同岗位上的实践、锻炼，提高自身不同方面的能力和素质，实现自身价值，完成个人的成长和发展；另一方面，通过在不同工作岗位上的锻炼，为年轻公务员提供富有挑战性的工作内容，从而提高年轻公务员工作满意度。
（三）营造成才环境，加强机关文化建设。
1、建设和谐组织环境。一是建立单位领导同年轻公务员间的谈话机制，增强领导与年轻公务员相互了解。二是建立年轻公务员单位其他成员的对话机制，建设组织内部和谐的工作环境。三要加强机关中层队伍建设，通过提高他们的品格、才能和知识，增强单位中层的非权力性影响力，发挥中层队伍对年轻公务员表率作用。
2、建立核心文化阵地。建立年轻公务员交流、活动平台，满足他们的交往需要，在年轻公务员集中的单位，可以考虑发挥年轻公务员活力，以网络、文娱活动以及核心文化刊物为载体，建立所在单位自身的核心文化阵地。
3、人本关注激发活力。关注年轻公务员身心健康和生活困难，对年轻公务员工作难题进行指导，对年轻公务员心理问题进行疏解，对年轻公务员身体健康给予关注，通过各种人文关怀和人本关注，增强年轻公务员组织的情感依赖，提高工作的主动性和积极性，从而激发年轻公务员的活力和创造力。本回答被网友采纳