SWOT分析法是一种企业战略分析工具。
SWOT分析法，即态势分析法，主要用于分析和评估企业或组织的优势、劣势、机会和威胁。这种分析方法可以帮助企业根据自身情况和外部环境进行战略规划。下面是详细的解释：
1. 优势与劣势分析。这部分主要关注组织内部的资源和能力。优势指的是企业在市场中的竞争力、技术优势、品牌知名度等有利的因素。劣势则是指企业的弱点、不足之处或缺乏的资源。通过识别这两点，企业可以了解自身的定位和核心竞争力。
2. 机会与威胁分析。这部分侧重于外部环境的分析。机会指的是外部环境带来的有利于企业发展的机遇，如市场需求增长、政策扶持等。威胁则是外部环境对企业发展构成的不利因素，如竞争对手的激烈竞争、政策变化等。通过识别机会和威胁，企业可以把握市场动向，规避潜在风险。
SWOT分析法的核心在于将上述四方面结合起来，进行综合分析。通过列举企业的优势、劣势、机会和威胁，企业可以制定出有效的战略决策，从而充分利用自身优势、抓住市场机遇、克服自身劣势和应对外部威胁。这种分析方法广泛应用于企业战略规划、市场竞争分析以及个人职业规划等领域。
总的来说，SWOT分析法是一种系统化的分析工具，它能够帮助企业或组织全面评估自身状况和外部环境，从而制定出有效的战略决策。通过这种分析，企业可以明确自身的优势所在，把握市场机遇，为未来的发展提供有力的支持。